财务会计管理人员的知识体系

引言

工程企业开展的所有经济活动都离不开资金，财务会计管理的目的是更好地利用和分配资金，从而帮助企业获得最大的经济利润。工程企业的财务会计管理主要是管理工程企业的融资和投资，然后帮助工程企业进行资金运营管理，提高资金运营效率，同时管理资金的风险。只有加强财务会计管理，有效规避财务风险，工程企业才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。因此，研究工程企业的财务会计管理具有重要的经济意义。

一是加强财务会计管理的重要性。

由于工程企业建设的不确定性和易受环境影响的特点，对工程企业资金流动的管理尤为重要。一方面，通过加强财务会计管理，工程企业可以准确把握整个企业的资金流动，考虑整个企业的成本效益，不断规范工程企业所涉及的各个环节，实现经济效益最大化。另一方面，通过加强财务会计管理，及时发现企业发展中存在的相关问题，充分了解企业发展现状，不仅有利于提高企业决策者的决策效率，而且有效提高管理效率，促进决策者有效预测未来工程市场的发展趋势，为决策者提供有利的支持和财务保障。

二是会计财务会计管理中存在的问题。

（1）财务会计管理制度不完善。

目前，虽然许多企业都有财务管理部门，但财务会计相关管理体系还不够完善，使企业财务会计管理效率低下。每个工程企业的管理都有自己的特点。部分企业管理相对广泛，没有根据工程企业的特点进行制度建设，导致已制定的制度也成为装饰，无用。财务管理体系的不完善和不完善将直接导致财务管理人员缺乏责任感，工作效率低下，并没有真正发挥财务会计管理部门的作用。

(2)财务会计管理监督力度不大。

在财务管理过程中，工程企业缺乏对财务流程和财务人员的监督，不能有效地监督和控制项目管理人员的财务报表，导致会计信息扭曲，不仅会影响工程企业决策的准确性，而且会阻碍整个企业的发展和成长。此外，工程企业的外部财务监督主要是通过会计师事务所，如注册会计师实际操作能力不强、经验不足，不能及时帮助工程企业解决财务管理过程中的一些实际问题。

（3）财务会计管理缺乏专业人员。

由于缺乏财务会计管理专业人员，财务会计管理工作不能标准化、有序地进行。缺乏人才一方面是缺乏岗位，没有设置相应的职责，直接影响财务会计管理工作的质量，另一方面是在职人员，包括相应的工程项目经理等人员，专业素质低，财务意识薄弱，不能帮助工程企业及时发现财务管理过程中的问题，也不能很好地解决工程企业面临的问题。

三是加强工程企业财务会计管理的具体措施。

(1)建立健全财务管理制度。

为了加强工程企业的财务会计管理，必须建立和完善财务管理体系，以确保工程企业的财务活动能够有序进行。首先，工程企业应不断完善会计制度，提高会计人员的责任感和专业性，提高准确性，从而提供高质量的会计信息。其次，工程企业应根据自身的实际情况制定相关的管理制度，如指定应收账款管理制度，根据项目应收账款金额大、收款周期长的特点，根据资本状况指定可行的资本管理措施。

（2）加强对财务会计管理的监督考核。

只有不断加强对财务会计管理的监督和评估，才能尽可能避免财务风险，确保工程企业的大部分经济利益。避免工程企业财务会计风险，加强企业内部控制是工程企业的内部要求，工程企业加强内部控制，一方面，必须不断提高管理综合质量和内部控制意识，结合工程企业业务特点制定一系列监督评价体系，另一方面，在内部控制管理下，强调实施的重要性、制度基础、评价指导，关键在于实施，在内部控制管理框架下稳定运行和积极发展，工程企业应定期评价各部门的工作质量，及时发现问题，优先处理这些问题。

（3）提高财务会计管理人员的综合素质。

专业的财务会计管理人员不仅可以帮助工程企业做好会计工作，而且可以更有效地进行财务管理，确保会计信息更准确、更可信，为管理层提供高质量的会计信息。为了加强工程企业财务会计管理团队的建设，一方面，企业应不断完善人才引进制度，提高会计人员进入门槛，更严格的评价机制，不仅确保财务会计管理人员具有非常扎实的专业知识和理论基础，而且确保强烈的责任感，以便更好地为企业服务。另一方面，对于在职人员，工程企业应定期进行培训或轮换制度。由于当今的信息时间表非常快，如果不更新财务会计管理人员的知识体系，将极大地影响整个企业的发展速度。

四，结束语

财务会计管理的质量直接关系到工程企业的发展前景，工程企业可以通过建立和完善财务管理体系，加强财务会计管理监督考核，提高财务会计管理人员的综合素质，加强工程企业财务会计管理，确保工程企业的长期发展，最大限度地创造利润。