将内部控制应用于财务风险防范

将内部控制应用于财务风险防范

 

1.完善财务风险防范机制

 

对于公立医院来说，内部控制是完善自身管理、更好发展医院的有效途径。医院需要将内部控制与财务风险防范相结合，构建更完善的财务风险防范体系。公立医院在完善风险防范机制时，需要充分参考和研究医院管理现状，突出相关机制的实际作用，使公立医院能够发现管理问题造成的财务风险。公立医院需要面对财务风险，除了在预防机制中明确定义相关风险外，还需要在内部控制、风险预警和完善管理工作的背景下，使医院不仅能发现财务风险，还能在综合风险防范机制下开展具体的风险管理工作。由于国民经济发展会影响公立医院的经营发展，产生相应的财务风险，医院需要定期完善风险防范体系，充分更新风险防范体系的内容，确保医院能够在各个时期有效控制财务风险。

 

2.加强管理人员培训

 

目前，内部控制已应用于许多单位，为各单位的经营提供了良好的帮助。公立医院还需要加强对管理人员的培训，以确保医院能够有效地应用内部控制，并进行相应的财务风险防范工作。公立医院管理人员对内部控制了解不够深入，通常不根据医院医疗工作和管理工作进行内部控制，在公立医院发展的新阶段需要加强管理人员培训，内部控制理论知识和相关工作方法，同时为管理人员提供足够的管理实践机会，提高管理人员的工作经验，提高管理工作质量。公立医院管理人员需要提高自主学习能力，医院还需要积极实施相应的激励机制，提高内部控制的积极性。在培训过程中，医院需要将经验丰富、工作能力强的管理人员转化为风险管理人员，弥补医院缺乏高质量的风险管理人才。3.提高科学的风险管理热情。

 

无论是从内容还是具体工作方法来看，公立医院的财务风险防范都存在着相对简单、科学性较低的问题，因此相关风险无法得到有效控制。由于公立医院产生财务风险的环节较多，防范财务风险只能通过内部控制下的综合会计工作来掌握医院的财务数据收集，并能起到积极的监督作用，保证财务数据的质量。过去，财务风险防范信息化程度不高。医院可以在信息内控平台的指导下进行信息风险防范。医院可以通过内部控制实时掌握医院的工作状态，结合医院的发展趋势和相关财务数据的快速核算和比较，医院可以更快地确定业务活动中是否存在风险，并确定风险防范措施。

 

4.深度应用风险防范的结果

 

对于公立医院来说，财务风险防范不仅是为了减少相关风险造成的损失，也是为了确定自身管理中存在的问题，并根据相关风险及时解决。为了提高自身的发展空间，公立医院需要加强财务风险防范结果的应用。医院不仅需要充分利用内部控制进行风险防范，还需要根据风险防范结果进行内部控制，解决现阶段医院各部门管理脱节而不形成整体问题的问题，提高医院的整体凝聚力和管理质量。医院需要通过风险防范的结果来确定医院工作中存在的问题。结合信息内部控制和医院发展环境分析，医院可以对医院管理进行深入优化，结合医院发展规划，利用内部控制进行相应的管理调整，确保医院在时代顺利发展，保持有效的发展动力。

 

虽然目前我国公立医院的发展挑战小于其他单位，但不可避免地存在财务风险，影响医院的长远发展。公立医院需要充分利用内部控制进行财务风险防范，重点完善医院风险防范的不足，通过内部控制将风险防范结果应用于医院管理优化，改善医院管理发展中存在的问题，促进医院长期良性发展。