财务会计向管理会计转型的意义

随着经济全球化和互联网的发展，财务会计向管理会计的转型是不可避免的。企业可以通过改变管理理念，加强对管理会计重要性的认识，完善财务管理体系，提高财务人员的综合素质，深化会计改革，有效加强管理会计工作。

1、财务会计向管理会计的内涵。

（1）财务会计的内涵和作用。

财务会计采用货币计量的形式，通过确认、计量、记录和报告四个基本环节，连续、系统、完整地反映各单位的经济活动，提供企业会计信息，编制财务报表，提供财务状况和经营状况，反映经营成果和现金流等财务信息。财务会计为企业内外用户提供信息，帮助投资者和债权人做出决策，帮助企业制定目标和绩效，帮助企业加强管理，提高经济效益。

（2）管理会计的内涵和功能。

管理会计主要是为了提高企业的经济效益，为管理层提供决策的信息和依据。管理会计人员的工作是使用灵活多样的计算方法，没有固定的周期，没有规定的报告格式和一定的标准，为企业的实际需要和不同的情况而改变。

二是财务会计向管理会计转型的意义。

（1）企业发展需要会计转型。

财务会计的工作内容主要是准确收集、整理和计算企业的基本数据，反映企业内部成本等经济数据。管理会计根据企业内部的政策和政策，为管理提供更好的管理方法，通过数据的生成和预测最大化企业利益，并在财务会计提供数据信息的基础上进一步进行深入的总结和分析。在许多人的意识中，会计是浪费企业的财政和物质资源。财务部门是一个不能产生经济效益的附属部门，财务会计向管理会计的转变，即管理会计实际上创造了无形的成本，最大化了企业的利益。

（2）会计转型是管理模式的需要。

财务会计响应过去报表时间断开企业内部成本等经济数据，是一种向后看的管理模式。管理会计分析实时更新数据，可针对潜在机遇和潜在风险，分析汇总报告文件，及时提供企业利益相关者，为决策提供支持，目的是实时识别风险，提高风险控制能力，为企业创造价值，加强企业内部管理，提高企业管理，提高企业绩效，是一种后期管理模式。

（3）会计转型是管理模式的需要。

财务会计主要会计企业经济业务和外部报告，管理会计应与企业实际情况相关，扩展到企业战略、收集、处理、加工、分析和管理所有与企业相关的数据，协助管理者分析企业经营，识别企业内外风险，促进企业更好的发展。

三是财务会计向管理会计转型过程中应注意的主要问题。

（1）提高理论内容与实际内容的结合。

企业管理会计的应用首先需要加强理论研究，理论内容和实际内容相结合，管理会计研究的应用需要理论与实践紧密结合，需要与中国国情相结合，建立具有中国特色的管理会计体系，企业管理会计的应用需要与企业的发展深入结合，促进其管理会计研究具有更强的针对性和目的性，这就需要在企业发展的过程中，创建具有先进和科学特点的理论体系，这个理论体系不仅可以解释实践，还可以指导实践，同时也可以被实践所接受。

（2）转变企业管理理念，创新指导思想。

大多数企业经理更加关注财务会计，特别是报表分析，管理会计的重要性，缺乏创新理念，管理会计定位为财务部门内部工作，认为会计是基于历史数据会计、纳税申报、报表，没有意识到会计管理职能，没有财务人员参与企业管理意识，阻碍会计管理职能的有效发挥。企业经理应加强对管理会计重要性的认识，改变财务会计工作指导思想，将管理会计工作定位为企业内部管理、预算管理、成本管理、风险管理、绩效评价等内部管理内容进入企业管理过程，加强财务人员参与企业管理意识，促进财务会计向管理会计的转变，有效改善企业经营状况，最大化企业利益。

（3）完善管理会计制度。

建立企业内部管理体系。将财务管理延伸到企业的每一个小环节，融入业务流程，使财务部门成为企业内部控制管理数据的集成中心，通过优化企业价值链管理、供应链管理和战略一体化管理流程，实现企业内部控制和综合预算管理的战略规划和资源配置，实施企业内部成本核算和管理，结合员工绩效考核，建立企业内部管理体系，实现财务价值管理与企业统一管理的结合，形成企业内部管理体系的整合，最大化企业价值。

（4）提高财务人员的综合素质。

在会计下，对财务人员的专业素质要求相对较低，但在管理会计的基础上，充分处理和整合各种数据，更快更好地促进企业管理的发展和完善，要求财务人员从会计向管理人员转变。企业应加强财务人员的教育培训，将管理会计知识纳入培训学习，总结培训结果，发现培训中存在的问题，及时纠正；企业可设置各种激励措施，将财务人员的专业技能和专业能力细分为具体指标，纳入绩效考核体系，年底考核，引导财务人员积极转型，自觉应用管理会计。当然，财务人员也应该不断提高他们的软技能和硬技能，具有敏感的风险意识、判断能力和计算机能力，积极参与企业管理，提高企业的经济效益。