财务智能对高校财务工作的影响

一、财务智能对高校财务工作的影响

 

（1）财务管理和会计流程重建。智能金融的应用必将改变原有的会计工作流程。财务信息与其他信息的不统一将不存在，高校的每个人都将成为财务信息的创造者和用户。财务智能将标准化、重复性、机械化的会计工作交给智能机器人和智能软件，从根本上解决人工工作形成的执行标准不一致的问题。对于需要运用思维和智慧的财务工作，继续人工完成。财务部门的工作流程梳理和人员分配需要重新思考。简单的工作岗位将逐渐被智能机器人所取代，财务分析和控制功能逐渐成为工作的重点，认为高校制定长期规划提供准确的财务预测数据。

 

（2）财务人员的定位发生了变化。财务智能化实现后，会计人员从简单的工作中走出来，到经济业务发生的第一线了解业务情况，制定标准化、标准化的会计工作流程。更好地完成财务服务和财务监督工作。现有的会计工作要求，如只完成会计记账、报表编制等，已不能满足智能财务工作的需要。会计人员必须从理解财务到理解业务再到财务整合，从会计到会计控制和会计监督。[2]充分发挥财务人员的主观主动性和创造力，不断推进高校财务改革。同时，财务人员的培训和发展模式将发生根本性的变化，人才队伍的建设规划必须紧跟财务智能化和高校发展的需要。财务人员应积极参与学校发展的各项工作，利用自身的专业优势，对项目全过程提出科学合理的财务建议，提高高高校财务工作质量和资金使用效率，实现财务与业务业务的有机结合。

 

（3）财务信息与其他信息的共享和建设。智能金融对大学金融的影响是系统和全面的。首先，制定智能金融发展的中长期规划，宣传智能金融的优势。从大学全面制定信息平台建设规划，以金融信息建设为“先锋”，促进业务信息平台与金融信息平台建设、实时动态数据连接、所有数据共享，消除信息不对称引起的误解。提高资金使用效率和绩效，最大化大学利益。

 

二、高校财务未来发展方向

 

（1）财务系统与校内外上下游服务提供商的数据互联。未来，高校财务信息应与校内其他信息平台连接，实现信息共享；财务信息应与校外上下游服务提供商的平台连接，提高数据共享的及时性，提高资本使用的价值和效率。例如，财务信息在人事部、资产部、科技部、招标部、教务部、研究生院等部门的平台上，与携程、滴滴等服务提供商互联，方便员工订购交通票据、住宿酒店、接送服务等，降低成本，提高服务水平。

 

（2）实现高校财务云和大数据的高度应用。为了激发研究人员的创造力，国家一再强调，要放松对研究人员的约束，解放研究人员的日常财务报销工作。这对高校财务人员提出了更高的要求。财务工作必须不断优化业务流程，简化程序，提供更方便、更有经验的财务服务。财务云和大数据为高校财务人员完成这项工作提供了技术保障，可以为研究人员提供更高效、简单、自动化、智能化的财务服务和财务预测。

 

（3）财务工作者必须了解业务，掌握管理会计。高校财务智能要求财务工作者掌握财务、互联网、大数据、云计算、物联网等技术的熟练使用，改变工作定位，积累知识；分析和使用大量财务数据，为学校发展规划和具体业务发展提供财务支持；将管理会计理念应用于高校财务管理工作，提高高校财务业绩和效率。