快递行业财务会计向管理会计的转型

一是快递行业财务会计向管理会计转型的必然性。

管理会计与财务会计的区别主要体现在功能、服务对象和会计方法三个层面，但两者的主要目的是指导企业的经营活动，实现企业的经济效益，使企业更适应当前的外部市场环境。可以说，财务会计向管理会计的转型不仅是企业发展的需要，也是市场网络的集中体现。一方面，电子商务行业的市场竞争越来越激烈，如双11、京东618等销售活动的出现，增加了大量的小零售业务，加上一些跨境电子商务、保税贸易等国际业务，电子商务中心、淘宝等服务平台更加成熟，快递业务规模逐步扩大，这就要求企业会计人员提高工作能力和效率，实现功能转型，不仅要做好财务账户会计和报表编制工作，还要分析财务数据，为企业战略扩张、项目投资等提供有效的信息支持；另一方面，快递业的快速发展也带来了更激烈的市场竞争。新秀驿站的出现打开了快递业的订单竞争；中国邮政与阿里巴巴的合作加剧了丰超科技与快递交易的竞争，加上外国物流企业的涌入，快递业面临着更大的挑战。管理会计是根据企业发展战略，从管理层面全面管理企业的业务流程，预测市场发展趋势，实现企业成本综合控制和绩效管理变革，提高企业的市场竞争力。

二是分析快递行业管理会计体系建设思路。

（1）优化操作流程。快递行业的业务流程是企业经营管理和获取经济效益的核心。产品从收发、内部处理、运输到交付给消费者，最终实现业务增值。它需要通过一个系统和相互作用的操作链，即所谓的操作链。为了提高企业的经济效益，企业管理会计应基于运营链分析，加强对运营链各环节的控制，通过降低成本挖掘业务活动的资源动机和价值，梳理增值环节，删除非增值运营，如：运输路线设置、车辆装载考虑、交付网络设置、交付频率、人员投资等，实现经济活动预测、控制和监督，在运营链的基础上构建成本效益价值链，提高企业运营处理效率。（2）构建企业业务价值链。快递行业的基本价值活动主要包括：交付、交付、分拣和交付、交付、市场营销和客户服务。收发活动包括预约收发、收发信息、填写面单、检查快递、快递包装等。；分拣密封活动是指快递进出仓库、物流配送、仓库处理、快递信息上传等。；运输活动是快递行业业务成本最高的环节，主要包括运输方式选择、运输路径规划等。；送货活动是所谓的送货服务，包括通知送货、货物运输、确认送货等。；市场营销活动包括企业对行业发展形势、市场变化规律和客户需求的研究和控制；客户服务活动包括服务定制、业务咨询、业务索赔、售后服务等。根据企业的业务价值链，企业可以收集配送、分拣、配送、营销、运输、服务、柜台业务、市场营销等主要活动，建立基本运营规划、实际货物运输、人力资源建设、材料采购活动、客户服务管理和营销管理作为辅助活动的主要内容，通过增值预测合理配备人力、财务、物力、技术等资源要素，确保企业业务有序发展。

三是快递行业管理会计转型与应用的有效对策。

（1）加快企业信息化建设。在信息背景下，企业的会计数据不仅指会计信息，而且与企业的经营和发展有一定的联系。简单的财务会计只能对会计信息进行基本的会计核算，不能对会计信息进行分析和处理，也不能为快递行业的战略制定提供支持。管理会计可以根据整体情况有效地收集、分类和分析会计数据，如及时对易碎产品进行信息分类，有助于提前规划不同的配送方案。在计算机技术的应用下，通过不同类别的信息收集和发送，可以提前进行内部处理、终端交付人员、设备及相关操作组织，提高信息处理效率，企业战略决策、绩效评价和会计信息系统，充分反映企业经济全貌，实现各操作环节的控制和增值。企业在遵循成本效益原则的基础上，可以利用GPS、GIS、EDI、Barcode等技术，在关键节点或主要环节提高自动化水平，增加智能分拣等设备的应用，提高效率，降低成本。（2）建立以管理会计为核心的管理体系。一些国外发达国家的物流管理水平远远超过国内物流管理水平，因为一些国外快递企业建立了相对完善的物流成本会计体系和综合物流成本控制方法。我国快递行业本身起步较晚，行业缺乏统一的会计处理测量标准。因此，国内快递行业可以管理会计为核心，以国际物流运营成本管理法作为企业物流成本会计的具体运营标准，建立完善的管理体系，促进企业的稳定发展。在此过程中，企业可将物流运营成本分为两个阶段。一方面，通过会计物流活动所需的资源，实施合理的资源配置；另一方面，将物流成本映射到服务、产品和客户身上，优化物流运营成本。但现代物流成本管理不仅是仓储、运输、采购等环节的成本控制，物流成本控制需要利用现代信息系统、优质服务、高效配送、物流业务外包等措施，实现企业三流一体化（资本流、物流、信息流）。（3）加强预算管理的作用。企业建立完善的预算管理体系，可以充分反映企业在一定时期内的市场份额、资产收益率、净利润收益等。快递企业综合预算管理内容，注意企业经营目标、市场地位、营销策略、管理模式和预期收入进入可量化指标，借助管理会计建立企业决策环节与实施环节之间的桥梁，实现企业不同部门、不同层次的沟通。此外，企业管理会计应及时分析预算成本与实际成本的差异，总结信息并反馈给上级部门，及时协助管理人员解决预算实施过程中存在的问题，适当改进和调整预算制度，帮助企业成本控制。（4）实现企业财务整合。财务会计向管理会计的转变更多的是功能的转变。在原事件中，事后会计转换为预测、控制和反馈。为进一步加强金融融合，企业一方面将业务语言转化为财务数据，另一方面将财务理念嵌入业务管理中，不仅可以实现预算管理对业务实施的指导作用，还可以降低信息不对称风险，实现提前干预、干预、评价，充分发挥管理会计的作用。

四，结束语

综上所述，快递行业财务会计向管理会计的转型是当前企业发展的必然要求，但会计转型和应用也需要加快信息建设、重塑管理体系、加强预算管理、增强人才储备等有效措施。通过管理会计的应用，可以提高企业的整体管理水平，更好地应对市场竞争。