财务共享服务在企业财务管理中的意义

随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈。为了赢得市场，许多企业采取了金融资源和业务整合的新战略对策，在企业中建立了金融共享服务中心，提高企业的管理效率和市场竞争力。金融共享服务的应用显著提高了金融工作效率和企业经营效率，对企业的长期发展具有重要意义。然而，目前我国金融共享服务的应用并不乐观，大多数企业没有意识到金融共享服务的重要性。因此，金融共享服务在许多企业中没有得到很好的应用。面对这种情况，一个好的解决办法是使金融共享服务发挥其关键作用和重要影响。

 

财务共享服务在企业财务管理中的意义

 

1.财务共享服务模式分析

 

财务共享服务模式是一种新的组织管理模式，其特点是优化合作战略，用于企业，目的是整合内部业务组织、业务流程、财务资源，实现共享服务，有效优化企业内部资源配置，达到降低企业运营成本的目的。财务共享服务中心组织对财务业务流程进行评估分析，提取企业流程进行统一处理，达到优化企业管理的效果。在跨国公司经营过程中，我国经常采用财务共享模式进行经营管理。这种经营管理模式是一种新型的战略管理模式。通过合理调整内部业务，实现资源优化，降低成本，提高企业生产效率，提高企业市场份额，实现内部财务共享服务。目前，虽然金融共享服务模式的应用存在一些问题，但由于企业资源的合理配置和专业分工，有利于提高运营效率，促进企业的长期发展，金融共享必然是企业未来的发展趋势。

 

2.有利于提高财务管理水平

 

目前，我国各大企业的财务管理水平并不乐观，严重的人浮于事。在财务管理中采用财务共享服务，对提高财务管理水平有积极作用。在财务共享服务建设初期，财务相关部门和财务人员需要花费大量时间进行结算等工作，工作量大，重复性高，错误率高。在这种情况下，很难进行财务管理转型，提高财务管理水平。企业建立财务共享服务后，企业财务管理部门的业务工作发生了质的变化。企业专门负责基础会计业务的工作人员集中在共享服务中心开展业务服务，而其他财务人员则可以专注于企业的业务会计、管控和资产管理，细化岗位职责，有利于提高企业的发展能力，为企业做出重大业务决策提供重要参考信息。

 

3.降低企业经营成本，实现规模化发展

 

在财务管理中采用共享服务管理模式，能有效降低企业运营成本，是财务共享服务的最大特点之一。标准化、规范企业各项程序工作，全面提高企业工作效率，从而降低企业经营成本。共享服务管理主要针对日常事务，管理整合，规范企业内部工作，调动整个企业的生产力，获得更大的效益。此外，金融共享服务的使用也可以促进企业的大规模发展。我国大多数企业在发展过程中存在各种内部管理问题，对企业的长远发展产生不利影响。金融共享服务模式的建立将成为管理改革，优化企业各管理体系，完善企业存在的管理体系，创新管理理念，充分发挥金融共享服务中心的作用，协调各部门之间的关系，促进各部门工作的相互协调，实现企业的大规模发展。金融共享服务的应用促进了企业的发展，但目前金融共享服务还不完善，也有一定的局限性，主要体现在三个方面：一是实施金融共享服务的企业组织和流程需要改革，然后人员和业务流程需要相应调整，管理者必然会有意见分歧，甚至冲突心理；二是实现金融共享服务业务流程的标准化，要求员工具备专业技能，对员工素质要求较高，容易出现人员波动或员工流失；最后，金融共享服务中心的建设是基于完善的信息系统，金融共享服务中心可以通过信息技术系统处理各部门的业务数据，解决企业内部的各种问题，但信息系统的建立和维护成本较高，我国新信息技术的应用非常有限，难以实现普及。