财务组织结构对财务战略实施的支持分析

财务组织结构对财务战略实施的支持分析

 

众所周知，每个企业在生命周期的不同发展阶段都面临着不同的内外环境。由于内外环境的动态变化，企业必须分析每个周期影响其发展的相关因素，如外部机遇和挑战、内部优缺点等，进一步调整企业相关战略，创造可持续的竞争优势。财务战略作为一种职能战略，是企业战略的重要组成部分。其关键方向是合理配置和有效利用企业拥有或控制的资本资源，是企业有效整合和利用资源的重要方面之一。由于企业在每个发展阶段的环境不同，财务战略的配置和资本资源的利用也不同。作为财务战略实施的基础和关键财务组织结构，也需要与时俱进，不断建设和完善，最终支持财务战略的实施。（1）初期，企业面临的环境竞争对手相对较少，销售收入较少，资本流量和需求较小，经营风险很高，财务风险很低。企业采取稳定的财务战略，更注重股权资本的投资和内部资源的配置。此时，企业财务组织结构的设计侧重于与其他内部组织部门的协调。例如，财务部门层次和职能岗位的设置需要与R&D、生产、仓储等部门和岗位的协调，讨论生产标准定额、工时标准、成本标准、成品率、数据统计范围、流程、节点、考核指标等。现阶段，财务组织结构的重点是数据管理中心、成本中心、会计中心等部门和职能岗位，以支持财务战略的实施。（2）在成长期，企业面临环境竞争对手增加，销售增长高，资本流出大于流入，资本需求大，经营风险高，财务风险相对较低，企业采取扩张财务战略，即不仅关注股权资本的投资和配置，而且开始关注债务资本（包括有息债务和无息债务）的获取和使用。此时，企业财务组织结构的设计不仅要注意与其他内部组织部门的合作，还要考虑与金融机构、中介机构、客户、供应商等外部相关部门的沟通协作，不仅开始讨论销售完成、生产成本控制、成本控制，还要讨论营运资金、资金“浮游”、最低库存、有息债务规模等。现阶段，财务组织结构的重点是合同与信用管理中心、预算管理、运营与财务分析、投融资等职能部门和岗位，支持财务战略的实施。（3）在成熟期，企业面临环境竞争对手开始相对稳定，销售收入开始饱和，现金流充裕，资本需求小，投资尝试，经营风险和财务风险处于中等水平，企业采取稳定的财务战略，开始积极关注债务资本（包括有息债务和无息债务）的获取和使用。现阶段，企业财务组织结构的设计与增长期趋同。但由于开始积极关注债务杠杆，需要加强合同信用管理中心、投融资等职能部门和岗位的功能，更好地支持财务战略的实施。（4）在衰退期，企业面临环境竞争对手减少，销售收入停止增长甚至开始下降，现金流在早期积累的背景下，资本需求不大，投资往往采取进退自由战略，经营风险低，财务风险上升，此时企业采取防御性财务战略。在此期间，企业开始加强债务资本（包括有息债务和无息债务）的获取和使用，提高了债务杠杆率。现阶段，企业财务组织结构的设计与成熟期趋同，但由于财务风险的上升，风险管理部门的建设非常重要，以更好地配合财务战略的实施。在实施公司战略的过程中，需要改变传统的组织结构。只有树立明确的目标，有效沟通，利用跨职能部门的组织，才能突破障碍，协调组织各部门的运作。组织结构是成功实施战略支持体系的基础和关键。同时，组织结构支持战略实施。因此，要成功实施财务战略，实现财务战略目标，需要财务组织结构的支持。

 

在企业生命周期的每个阶段，随着内外环境的变化，金融组织结构的不断改进和完善有利于金融战略的实现；同时，只有综合考虑金融战略和金融组织结构，才能保证金融战略的有效实施，支持实现金融战略的实施目标。