优化会计人员的岗位责任制

新时期事业单位会计内部控制措施

 

（1）提高内部控制意识

 

1.加强领导对内部会计控制的重视

 

在内部控制制度的实施中，单位领导内部会计控制意识的强度非常重要。只有加强对负责人内部会计控制相关内容的研究，提高其意识，才能确保该制度的顺利实施。在内部控制体系中，人民占主导地位，特别是领导者，是会计工作的领导者，对单位会计报告和制度的实施起着决定性的作用，是确保内部控制体系合理有效的关键。为此，会计部门应与其他相关部门充分联系，定期对单位负责人进行相关培训，进一步提高其内部控制意识。

 

2.提高员工参与内部会计控制的积极性

 

要求单位结合当前实际情况和工作需要，书面编制管理手册，组织员工定期学习知识，帮助员工更好地了解规定，确保工作有序进行。同时，做好事中控制和事后检查，尽量减少内部控制不完善造成的危害，及时建立完善的内部控制体系。

 

（2）完善内部会计控制制度

 

1.规范会计核算

 

为了进一步提高公共机构的内部会计控制水平，必须从基础开始，其中会计非常重要。实施会计的目的是帮助信息用户更好地了解会计信息，如财务状况、预算执行等，确保经济决策正确、合理，更好地管理单位。根据新会计准则的要求，在会计中，确保经济业务的真实性，根据会计信息的特点，经济业务发生后及时做好会计工作，确保其及时性。同时，为确保单位会计政策合理统一，按照相同的会计政策处理相同性质的经济业务，确定会计政策后不得随意变更。同时，为了确保会计信息的使用更加方便，应确保会计信息清晰、详细、准确。

 

2.完善授权审批制度

 

通过建立和完善授权审批制度，可以明确确定各岗位的职责和权限范围，有利于各项职责的落实。对于经济业务审批，应遵循相应的程序，按照授权审批制度行使权力，不得发生越权行为。对于权限范围以外的经济活动，经办人有权拒绝，特别是在资金支出和收入方面，应严格按照审批程序执行。只有确保审批程序齐全，才能支出，确保资金安全，这也是内部会计控制的关键。因此，事业单位必须重视授权审批制度，详细审查审批内容，严格按照审批程序执行，防范财务风险。

 

（3）完善预算控制制度

 

完善预算控制制度要求进一步完善预算制度，确保预算科学合理，根据公共机构自身特点和工作内容合理做好预算编制工作。预算管理包括单位所有收支和单位余额资金。项目预算应具有具体的特点，预算支出应具有计划性的特点。在实施预算定额管理的过程中，可以参考前几年的实际情况确定基本资金支出，并根据固定人员定额完成计算。同时，要充分考虑各种外部环境因素，从而减少对单位经济活动的不利影响。在实施预算时，应遵循相关要求，在充分了解预算指标计划后，全面落实单位内部部门和岗位，形成完善的实施体系。财务部门应与各部门建立良好的沟通渠道，严格审查项目，特别是重大项目，有效实施预算资金，详细实施，每季度、每月甚至每天，只掌握整体预算，确保会计活动和管理工作的顺序。根据预算执行情况，财务部门还负责监督反馈，要求不定期抽查预算执行情况，及时跟踪预算执行中解决方案的准确性和真实性，及时向领导汇报预算控制情况。

 

（四）加强对会计人员的管理

 

1.提高会计人员素质

 

随着社会经济的快速发展，经济业务越来越复杂。这就要求会计人员跟上时代的步伐，不断充电，加强专业知识学习，进一步提高自身素质。只有这样，他们才能更好地满足自己的工作需要。会计人员必须积极制定各种内部控制制度和措施，详细认真审查项目合同条款和支付的费用。一旦发现问题，需要及时反馈，迅速处理。相反，内部控制制度也限制了会计人员，因为财务部门也是内部控制的重要组成部分。只有进一步加强会计人员的综合素质，才能有效发挥内部控制的积极作用。对于事业单位来说，改革当前的就业机制，优化会计人员的岗位责任制，对提高会计人员的专业水平和学习能力至关重要。利用控制和自我控制，可以帮助会计人员更好地树立正确的职业道德，增强职业责任感。

 

2.加强会计监督

 

内部审计对事业单位内部控制的实施具有重要意义，对监督机构的完善和管理水平的提高也具有重要意义。为此，必须提高事业单位相关人员对内部审计的认识，选择的方法有很多，如：网络、微信等。特别是在互联网时代，对公共机构来说，通过建立和完善内部审计制度，可以实现单位管理制度的转变，更有效地监督单位的经济活动和检查其行为，更好地为经济发展服务。通过内部审计部门的设置，可以对单位和部门的经济业务进行审计和监督，充分发挥会计部门的监督作用，非常有利于内部控制制度的实施。通过内部监督，不仅可以充分体现加强内部控制的重要性，还可以帮助事业单位及时了解财务管理中存在的不足，采取合理措施进一步完善内部会计控制体系。同时，进一步完善内部会计控制评价体系，根据内部控制的内容和要素，有效分析指标，评价内部会计控制的重要环节，提出合理、正确的建议，达到高效管理的目的。综上所述，在社会经济快速发展的今天，事业单位作为我国经济发展的重要组成部分，承担着为社会和人民提供各种服务的责任。新时期如何更好地适应社会发展形势，在市场竞争中立于不败之地，已成为事业单位管理发展中必须考虑的问题。内部控制是事业单位会计核算的重中之重，如何提高内部控制水平与内部控制措施是否得当密切相关。因此，必须严格按照事业单位目前的发展情况，合理制定内部会计控制措施，提高单位管理水平，更好地实现其社会价值。