如何加快管理会计在国有企业中的应用

随着世界经济的发展和经济一体化的推进，它不仅给国有企业带来了发展的机遇，也带来了前所未有的市场竞争压力。如何在这种复杂的竞争环境中获得生存和发展的机会，引起了我国社会各界的深思。在此背景下，管理会计在我国企事业单位的应用得到了全面推广，管理会计的作用得到了越来越多企事业单位的认可，有的尝到了管理会计带来的红利。如何加快管理会计在企事业单位的应用也成为大家共同关注的话题。为此，笔者还加入了这一行列，分析研究了如何加快管理会计在国有企业中的应用，并撰写了本文，希望对提高管理会计在国有企业中的应用有所帮助。

1.国有企业实施管理会计的意义

首先，管理会计可以通过财务报表数据信息的分析，结合企业相关行业的市场信息，为企业未来的发展规划提供有效、准确的数据支持。其次，管理会计可以通过预算管理相应地控制企业的各种业务，通过纠正、控制等手段，促进企业的各种经济活动严格按照预定的目标进行。最后，企业管理者可以利用管理会计收集的企业发展信息，对企业的发展制定精细的战略，然后量化业务目标，对未来企业发展的预测变得更加有效和合理。

2.影响国有企业管理会计应用的因素分析

2.1对管理会计的重要性认识不到位

目前，许多国有企业及其管理者对管理会计了解不够。许多企业和领导认为管理会计和财务会计的作用是一样的。现在他们必须设立一个管理会计职位，这是非常不可抗拒的。有些企业由于管理会计效应无法迅速体现，管理会计无用论。此外，由于传统思维的影响，国有企业财务人员热衷于原有的“一亩三分地”管理，岗位危机意识不强，对财务会计转型管理会计热情不高，影响了企业管理会计应用的动力。

2.2管理会计应用理论体系不完善

管理会计的全面推广需要在企业全面掌握管理会计理论和管理理念的条件下进行。虽然管理会计在中国已经引进了很长一段时间，但近年来我国企业的全面应用才刚刚开始，符合中国特色的企业管理会计理论在实践中还没有完全形成。此外，国有企业对管理会计重视不高，对管理会计缺乏全面了解，在管理会计方法和内容的选择上缺乏自身企业的问题和不足，增加了管理会计综合应用的难度。

2.3管理会计人才短缺

虽然管理会计和财务会计都是会计，但管理会计是财务会计的转型升级。管理会计从业人员不仅要掌握财务会计人员的基本技能和方法，还要掌握系统的管理会计分析、预测、评价、决策技术和能力。企业管理会计需要从各个方面收集生产经营管理信息，对这些数据信息进行评价分析，为国有企业的经营管理决策提供科学的决策依据，对现有财务人员提出了前所未有的能力和技术要求。但目前我国国有企业管理会计人员不能满足这一要求。此外，国有企业还缺乏管理会计等专业人才的培养，缺乏引进人才的先进思想，影响了管理会计应用的全面推广。

2.4信息化建设有待跟进

社会信息化建设非常重要，尤其是管理会计的应用，因为管理会计的应用是建立在信息化的基础上的。然而，目前一些国有企业的信息化建设没有统一的建设思路，他们可以随心所欲地建设。整个企业管理体系似乎是一个很大的复杂，建立在企业管理的各个时期，不能满足信息共享的要求。各系统之间没有联系的端口就像一个信息孤岛。然后，即使管理会计的数据信息收集过程复杂，也不能保证数据信息的及时性、准确性和全面性。基本条件不到位也影响了管理会计工作的顺利进行。