运用管理会计中的规划控制会计

管理会计在商业企业中的实际应用

1.更新财务管理理念，完善财务管理制度，提高会计人员专业素质

公司管理者不能理解技术，但要理解方向。未来商业企业的竞争是管理的竞争。管理者应更新财务管理理念，培养新的财务管理意识，确立财务管理的重要地位，积极融入财务管理活动。企业应建立预算管理体系、成本管理体系、绩效管理体系、风险管理体系等管理体系，将管理会计充分应用于企业的规划、决策、控制、评价等方面。会计人员还应正确对待财务管理工作，通过技能培训，努力提高管理会计能力，通过使用管理会计工具、整合财务业务活动，积极参与预算管理、成本管理、运营管理、风险管理等管理领域，发挥管理会计的重要作用，提高商业企业的核心竞争力。

2.运用管理会计工具方法，为企业规划决策提供参考

商业企业的最终目标是实现商业利益，如何确认利润平衡点，寻求企业的利润目标，是管理会计的首要任务。利润平衡点分析方法可用于确定利润目标，确定企业的销售收入和全部成本。利润平衡点(BEP)：指全部销售收入等于全部成本时的产量。首先，分析企业的总成本。划分固定成本和变更成本。在固定成本中寻找可节减的空间，如租金：通过搬迁，节减租金。在变更成本中，根据当前销售收入和后期增长的销售收入，配备相应的物流、物流、销售等费用，降低人员，提高效率，形成合理的全部成本。二是确定销售收入。采用边际贡献分析法确定销售收入。边际贡献是从销售收入中减去变化成本后的余额。余额大于零的，公司盈利；余额小于零的，公司亏损；余额等于零的，公司处于利润平衡点。公司根据此制定销售目标，综合考虑销售目标达成率、毛利率达成率和应收账款资金回笼，制定相应的业务评估方法。公司的价值分配以结果为导向，效率优先，兼顾公平，向奋斗者和贡献者倾斜。

3.展开全面预算，跟踪执行情况

目标是灯塔，是指路灯。企业的进步必须首先确定方向，即利润目标的确定。利用管理会计中的预算决策会计，建立年度预算体系。设定年度销售目标、月度销售目标、年度成本、月度成本，设定公司利润目标，为公司年度工作提供指导和方向。每月总结预算执行情况，分析目标与实际情况的差异，及时发现偏差，及时调整，确保年度利润的实现。

4.加强财务控制，提高管理效率

运用管理会计中的规划控制会计，充分发挥管理会计中的控制功能。贸易公司要根据自身特点建立健全财务管理制度，规范财务管理工作，加强财务控制，提高经营效率。3.4.1.成本管理制度的建立遵循管理会计一体化的原则，将财务与业务有机结合，建立成本管理制度，分析以往的成本情况，建立办公费、差旅费、运费等成本标准值，使成本审计专业化、流程化。不仅审计费用的合法性和合规性，而且审计费用的合理性和经济性，充分提供和利用相关信息来控制成本。3.4.2.建立库存管理制度，加强库存管理，建立库存管理制度。采用ABC分类管理方法，通过ABC分类，掌握关键库存，控制一般库存，制定更合理的库存采购计划，有效控制库存，减少储备资金占用，加快资金周转。加强收发管理，先进先出，尽量避免人为原因造成的库存滞后和过期，提高库存周转率。加强销售退货控制，杜绝销售人员利用虚假出货调控销售目标达成率、毛利率等指标，避免资金占用。3.4.建立应收账款信用管控制度，建立应收账款信用管控制度。采用九宫格分析法，根据客户的销售额和毛利率，将客户分为9个不同的等级。毛利率高的客户水平最高，毛利率低的客户水平最低。不同级别的客户有不同的信用额度、不同的会计期限、不同的服务级别、低级别的客户是我们淘汰的对象。加强应收账款回笼，提高应收账款周转率，提高资金利用率。避免应收账款坏账无法收回，给公司造成损失。

5.结语

国家不断出台各种优惠扶持政策，鼓励中小企业的发展。无论从政策、资金、税收优惠等方面，都给予了大力支持，贸易公司的前景非常广阔。贸易公司应注重管理会计理念、知识培训，加强管理会计人才培训，不断提高会计管理水平，积极应用于公司规划、决策、控制、评价等活动，发挥管理会计的重要作用，提高公司竞争力，实现快速发展。