行政事业单位推进管理会计应用的具体对策

行政事业单位推进管理会计应用的具体对策

1.提高管理会计的重要性，加强人才培训单位领导和财务人员学习最新的管理会计理念，进一步加强对管理工作的支持和宣传，逐步管理会计进入单位日常经营工作，制定未来单位发展目标。成立专门的研究小组，研究单位管理会计的整合，加强对员工的专业培训，引进高端会计人才，进一步提高现有财务人员的专业素质。在单位内，通过多种渠道培养人才，进一步加强人才培养，对员工进行教育培训，讲解管理会计的相关课程知识。要大力推广单位良好的财务管理经验和方法，单位还要与外部高校建立密切的合作关系，利用外部力量，借助高校财务专家的力量，开展管理会计专题讲座，开展管理会计实践应用培训，组织专业能力强的财务人员到部分单位学习考察，提高会计专业人员的专业素质。

2.预算管理方法的多样化和全面预算也是会计工作的重要组成部分，影响单位未来的发展，为单位的经营提供工作支持。在预算工作中，要引起全体员工的重视，带领全体员工参与预算计划的编制，实现预算的全业务覆盖，跟踪各项运营活动的全过程。如果能充分发挥管理会计的优势，将对单位经营管理产生积极影响，动员全体员工参与预算计划，结合年初目标，各部门制定相应的工作职责，充分利用综合预算工具，为各部门设定预算目标，使各部门完善相应的预算任务，避免人员矛盾，及时解决矛盾。通过综合预算，可以审查各部门的运作问题，如制定各部门的预算目标和预算计划，使预算能够支持单位未来发展战略的实施。目前，单位预算是根据财政年度编制的，采用零基预算、固定预算和滚动预算方法。在本单位，还应制定半年、季度、月度预算，使全年有预算任务。结合单位预算方案编制的具体要求，使预算落实到基层岗位工作中。单位运行时，可根据单位运行规则编制方案，逐步严格限制预算时间，使全体人员参与预算工作，科学配置单位运行资源，使预算方案编制更加科学实用。

3.提高财务决策的科学单位采用活动分析法和因素分析法，制定科学决策，也是目前管理会计应用最广泛的技术。在行政事业单位中，通过应用回归分析法和因素分析法，可以加强对预算、各种费用和收入数据的科学核算。根据单位自身的经营特点，整合这些方法，提高新业务业务运营的分析效率，检查单位提供的公共服务是否合理，单位产生的社会效益。在单位部分关键经营活动中，工作人员应重点分析实际经营与预算是否存在差异，分析差异的深层原因，通过使用管理会计，为领导提供更准确的信息，实现单位未来发展目标，使单位经营更加稳定。

4.加强内部控制的实施，只有使单位内部财务数据信息更加真实、有效、合法、合规，才能使单位业务运行更加高效，管理会计参与单位所有经营活动，控制所有业务运行，实现财务控制。各单位和部门应优化设计部门的内部控制制度。在运行中，要找出业务中心存在的各种问题和风险点，制定高效的内部控制制度，在单位层面制定内部控制制度、内部控制审计和会计监督制度。在单位业务中，还要加强财务活动的审批，明确划分单位内部功能，组织业务单位内部控制培训，让员工参与培训工作，进一步促进单位经营活动、业务活动和财务活动的深度整合，检查活动目标的完善，组织人员深入分析内部控制机制中的一些漏洞，不断修订系统，确保内部控制的高可操作性，内部控制工作的实施更加及时。在事后管理方面，要加强事后监督评价和内部审计检查，监督业务运行，发挥内部控制的监督作用，形成制约制衡的监督，高效整合会计内容。

5.加强绩效考核管理管理会计应融入单位绩效机制。考核是事后管理。加强单位绩效控制，实现财政资金使用的全面监控，实现单位未来的经营目标。在单位设立绩效中心，充分发挥绩效工作的价值，加强对单位内部经营活动的考核管理。在行政单位内，还需要设立绩效责任中心和相应的绩效制度，对绩效工作目标进行细分。要根据员工职责制定考核目标，编制考核分析报告，对员工工作成果进行考核，落实岗位责任制。采用关键绩效指标评价，采用多个指标、多维度，对单位经营工作进行评价分析，关键绩效指标评价将应用于企业，但在当前行政机构改革中，也将应用关键绩效指标评价，绩效评价包括单位财务效益评价和单位经营工作评价，以及外部公众对单位经营工作的评价。引入单位内部关键绩效指标考核，结合单位具体业务运行情况合理应用，以单位财务工作、公共服务工作为考核的重点内容，制定可衡量、可操作指标，在指标设计过程中增加业务运行错误率和单位公共服务对象满意度。将考核结果与员工奖励挂钩，调动员工参与绩效工作的积极性，构建完善的绩效体系，确保目标顺利完成。行政事业单位作为政府的重要职能部门，应当大力推动管理会计在会计工作改革中的应用，转变人员观念，引入新的管理会计思想，改革创新现有会计制度。结合单位经营情况，提出科学合理的财务管理措施，优化财务管理体系，提高单位财政资金利用效率，充分发挥行政事业单位管理职能，提高政府资源利用效率。