行政事业单位应用管理会计的必要性分析

目前，国内行政机构大力推进新型管理会计模式的应用，转变财务会计模式，加强对运营服务工作的管理和控制。财政部门还发布了推进管理会计制度建设的意见，为各单位财务工作改革指明了方向，推动管理会计的应用已成为单位财务改革的新方向，也是必然趋势。行政事业单位应用管理会计的必要性分析管理会计对单位未来的发展和改革有很大的影响。行政事业单位不同于企业的经营模式。单位是非营利性组织部门，单位内各类财政资金均来自财政部拨款。因此，要履行国家的一些社会管理职能，承担社会责任，促进社会稳步发展。单位经营管理的目的是服务社会、服务人民，而不是以营利为最终目标。政府部门给予更多资金支持服务活动的开展。单位应严格控制政府分配各种资金，管理各种业务，应用管理会计可使财务人员参与预算管理和决策活动，实现资源科学配置，提高财务资金利用效率，有效消除资金浪费问题，节约单位成本，增强单位在社会中的影响力。

行政事业单位管理会计应用问题分析

1.单位领导不太重视管理会计的应用。有些单位的领导思想比较传统，没有正确理解管理会计的真正含义，也没有理解管理会计对财务工作改革和整个单位改革的重要性。他们认为管理会计只是财务工作的一个分支，并没有更加重视管理会计。有些单位管理会计的会计方法过时，管理会计在单位的应用时间不长。而且财务人员没有相关的工作经验，觉得这种财务工作方法对单位的运作影响不大。

2.预算方法相对单一的管理会计在单位预算中起着重要的指导作用，单位各部门应制定部门预算计划。在制定单位内部部门预算时，部分财务人员与其他业务部门联系不多。在编制预算计划时，编制方法相对单一，但采用增量法，无法应对单位运营工作的变化，导致计划不科学。一些单位管理人员只填写了一些数据，但没有注意到一些数据背后的价值和风险。预算实施时，各部门之间的团队合作能力不强，预算值实施薄弱，预算实施混乱。

3.科学决策水平不高。部分单位使用的会计方法和技术过时，单位人员的决策水平有待提高，部分单位思想过时，资金使用随意。有些人没有责任感，风险意识薄弱，导致单位决策效率低下，决策不科学，使单位受到一些风险的影响，造成更多的损失。

4.内部控制管理水平较低的管理会计被引入单位经营管理，将实现单位未来的预期目标。虽然一些单位已经建立了内部控制系统，但内部控制机制难以实施，在日常运行中没有发挥内部控制监督的作用。许多内部控制系统的建设只是为了应对上级部门的检查，一些人员填写报告，即使预算事项已经完成，但对单位的运行问题没有进行深入的研究。在部分单位内部控制组织中，设置内部控制部门存在形式化问题，设计内部控制机制不完善，控制过程未能及时更新，无法促进管理会计的实施。

5.绩效考核控制不到位。绩效考核是实现绩效目标的重要手段。要以结果为保障，以绩效考核的方式检查各项财政资金，对预算执行预算方案的编制进行全面监督考核。在单位推进考核机制实施的过程中，有些单位没有意识到考核对单位财务工作和预算工作实施的重要作用，这也会导致单位职工工作不积极，绩效结果应用不当，无法调动财务人员推动管理会计工作实施的积极性，导致管理会计工作实施薄弱。