推进事业单位会计改革的有效措施

推进事业单位会计改革的有效措施

在我国大力推进新一轮事业单位改革的历史背景下，必须高度重视事业单位内部管理机制建设，稳步推进各方面改革。只有这样，事业单位才能进入可持续发展的轨道。这就要求事业单位重视会计改革，将会计改革纳入事业单位改革工作体系，切实加强事业单位财务管理模式创新，使事业单位财务管理工作更加适应事业单位改革和社会事业发展的需要，这应该成为事业单位必须高度重视的重大问题。事业单位要坚持问题导向，积极探索新的工作模式，提高会计管理的有效性，解决当前事业单位会计管理存在的一系列差距和不足。

（1）树立现代会计管理理念

在我国大力推进事业单位改革的历史背景下，我国事业单位发展进入新常态。结合新会计准则的颁布和实施，事业单位必须着力提高会计管理的科学化、规范化、效率化水平，树立现代会计管理理念，改变传统狭隘的会计管理模式，在更好地开展会计管理工作中发挥更大的作用，确保事业单位的科学发展。这是对事业单位领导特别是“最高领导”的巨大考验。只有“最高领导”高度重视会计改革，才能深入开展这项工作。这就要求事业单位“最高领导”要把会计改革作为重中之重，不仅要科学安排设计会计改革，还要经常询问会计改革工作，同时要严格按照新会计制度的要求发挥积极作用，既要加大会计管理投入，又要保障人、财、物，使会计改革取得实效。

(二)完善会计管理运行体系

完善和完善的财务管理体系对促进财务管理的科学化和标准化具有重要的保障作用。因此，我们必须高度重视会计管理体系的建设，否则会对会计管理产生不利影响。公共机构的多元化管理、复杂管理和业务管理越来越受到重视，但许多公共机构在这方面仍然缺乏有效性，尚未建立科学的会计管理体系。这就要求公共机构改革自己的会计制度和会计制度，按照新会计准则的要求科学设计会计制度，加强公共机构的管理会计、决策会计、预算会计，并配备专人。根据新会计准则的要求，对现有的会计管理制度进行修改和完善，不适合发展需要的坚决修改。我们应该专注于促进互联网+会计，大力加强会计信息系统建设，加强会计人员教育培训，加强他们利用互联网+思考开展会计工作的能力。

（三）加强会计管理监督控制

加强内部控制是公共机构会计工作的重要组成部分，也是提高会计工作效率的重要战略措施，应成为公共机构会计改革的重要组成部分。在这方面，我们应该高度重视会计“独立性”的建设。公共机构领导，特别是“领导”，应当主动接受监督，加强财务披露工作，接受各方面的监督。高度重视公共机构会计信息披露制度的建设，积极开展内部审计工作，正确对待审计问题，立即解决，不能立即解决，尽快解决。高度重视内部控制环境建设，将内部控制纳入公共机构内部管理体系，各方面相互监督制约，确保会计工作能够接受各方面的监督。简而言之，公共机构必须高度重视会计监督控制工作，通过有效的监督控制机制建设，为公共机构会计职能的发挥创造条件。

（四）加强会计风险管理能力

风险管理不仅是会计管理的重要组成部分，也是提高会计管理有效性的重要机制。因此，风险管理应成为事业单位会计管理的重要组成部分。只有高度重视这项工作，才能使事业单位的资金管理、资产管理、财务决策更加科学系统。在未来会计改革过程中，公共机构应以提高风险管理能力作为会计改革的重要组成部分，积极探索更有效的风险管理体系，有效控制公共机构的财务风险。要高度重视财务决策体系建设。对于重大财务决策，要建立“联席会议制度”，相关方要共同研究，确保不存在财务风险。通过对公共机构会计改革问题的深入研究和分析，从我国公共机构会计管理工作的发展，一般可以按照新会计准则的要求，结合公共机构改革的需要，加强会计管理体系和运行机制的创新，使公共机构会计管理工作进入新的发展阶段。但不可否认的是，由于改革“痛苦”，部分机构在会计改革中落后于机构整体改革步伐，导致机构会计管理工作没有取得更大成果，不利于机构的发展，应继续积极探索机构会计改革的有效路径，重点关注管理理念、运行体系、监督控制和风险防范，特别是结合机构职能和具体实际，扎实推进会计管理改革创新，为机构更好地开展工作，为公众服务，提高效率创造条件。