企业集团税务管理的信息化建设

信息化建设的可行性建议

（1）把握税务管理目标

结合快速发展的新时代背景，我国企业集团税务管理信息化建设仍存在许多问题需要面对，并结合企业集团自身的实际情况进行整改和创新。首先，大多数企业集团的税务管理内容较多，如集团税务管理制度的制定、税务审计的组织管理、外部税务检查的协调等。同时，确保企业集团总部税务管理的目标与集团各企业的税务管理目标一致，具体是通过有效控制税务风险不断降低税收成本。

（2）制定符合实际的战略

为了实现企业集团税务管理的信息化建设，首要任务是充分了解企业集团内部的实际情况，根据企业集团和企业成员的现状制定科学合理的信息化建设计划。此时，应注意的是，不同的成员企业必须有一定的产品定位和服务差异，这将产生不同的税收类型。除目标和定位外，企业集团成员的税务管理水平也不同，甚至可能存在严重的两极分化。因此，在企业集团税务管理信息化建设过程中，必须系统分析管理集团总部与成员企业的差异，根据实际情况制定施工策略。例如，建立信息平台，随机选择个别企业进行税务管理信息平台的可行性实验，检测最有效的管理方法。

(3)选择合适的软件

在选择基本税务管理软件产品之前，企业集团需要充分考虑其影响因素，包括供应商税务管理信息系统的实施情况、供应商企业所得税管理解决方案是否可行、税务管理软件是否有成熟的接口解决方案等。值得注意的是，由于企业集团的税务管理是一个长期的、不间断的过程，因此也必须评估供应商是否有能力提供持续的服务。

综上所述，在新时代背景下，企业集团税务管理的信息化建设受到多方面、多维因素的影响，不可能一蹴而就。我们需要不断学习信息化建设技术，确定企业集团总部与各成员企业的目标是否一致并结合实际情况将信息技术应用于企业集团的税务管理，通过降低税务管理风险，不断降低税务管理成本，为企业集团和集团成员的健康发展和利益提供稳定的动力。