增强税务管理意识,树立正确的税务理念

一、公立医院税务管理中存在的问题

（1）税务管理意识薄弱的新形势是指国家在促进经济发展过程中对传统经济模式的不足和束缚进行合理改革，使公立医院的税务改革具有一定的可行性。首先，税务管理在公立医院的税务改革过程中存在一些问题。由于国家宏观部署，公立医院比私立医院更难进行税务管理。同时，公立医院管理者对税务管理理念的认识不够清楚，使其内部税务管理基础薄弱。新形势下，公立医院没有跟上时代进程，没有更新税务管理理念，导致工作中缺乏创新意识。

（2）由于公立医院务管理制度。由于公立医院属于国家产业，从一定角度看，税务管理模式仍受到国家宏观调控。因此，与私立医院相比，税务管理仍存在一定的繁琐性和冗长性。管理制度的不完善和不完善是公立医院税务管理水平低的主要原因。公立医院缺乏科学合理的税务管理制度和措施，使其在实际经营过程中难以进行税务管理。由于税务管理内容复杂，现阶段税务管理的不确定性和挑战不断增加。

（3）缺乏专业税务管理人员税务管理工作属于财务管理部门，因此公立医院经常将财务税务管理工作交给会计人员处理，但由于专业能力的差异，也由于市场经济的税收制度，有一定的变化，税收制度经常发生一些变化，导致部分公立医院财务经理缺乏税务管理，使税务管理工作缺乏有效处理，导致税务管理工作的顺利发展。

二是新形势下加强公立医院税务管理的有效对策

（1）全面落实基础工作，提高税务管理质量。由于公立医院的社会责任较强，国家对公立医院进行了系统完善的监督，以确保其社会功能的发挥。但由于上级管理力度过大，公立医院税务管理的基础工作受到限制，相关管理者可以根据公立医院的实际发展情况，要求上级部门倾斜相关政策。同时，公立医院的健康稳定经营与其税务管理的准确实施密切相关。在公立医院经营过程中，财务管理部门必须以税务管理内容为主要工作项目，收集、整理和分析税务管理工作中的数据和信息，确保税务管理工作的顺利开展，确保公立医院各部门的正常稳定运行。公立医院管理者首先要了解和掌握自己的实际情况和具体需求，通过对税务管理机制框架及其重要因素进行具体有针对性的研究，确保税务管理机制的建立和完善。通过积极构建现代税收管理体系，全面优化税收资源管理，合理配置日常工作，实现公立医院各部门的统一领导和协调发展。其次。公立医院管理者应引导全体员工树立正确的税务管理意识，实现税务基础管理的准确实施，确保公立医院的经营和融资，降低税务筹划问题和税务安全风险的可能性。

（2）增强税务管理意识，树立正确的税务理念。公立医院管理者和税务人员作为自身税务管理工作的实践者和主要指导者，对税务管理工作的效率和质量有着直接的影响。公立医院承担着巨大的历史使命，因此也应合理控制税收管理，为国家和社会贡献社会价值，也应贡献相应的经济价值。因此，以新时代为背景，改革公立医院的商业模式，将传统商业模式转变为现阶段的多元化应用模式。其税基础上，其税此基础上发生变化。此外，税务管理工作的全面开展和准确落实，应以税务人员管理为前提。通过各项管理制度的建立和完善，税务管理人员严格按照有关规定和标准工作，积极落实税务专业技能和综合素质培训，不断提高税务处理能力，通过良好的法律手段维护公立医院权益。其次，公立医院管理者不仅要提高税务管理人员的综合素质和专业技能，还要积极引进相关人才，重视社会税务管理人员的培养。充分发挥人力资源优势，以质量建设为税务管理的切入点，实现综合素质和德育建设，确保现有员工正确认识税务管理，树立正确的纳税意识。税务管理人员只有积极及时地了解国家有关政策法规，才能明确国家要求，通过确切的管理行为提出有针对性的管理方法和措施。同时，公立医院要及时优化调整人力资源配置，引导和指导未来税务管理发展的道路和方向，通过多元化培训体系建设实现开放教育，结合短期培训、集中教育和技能提升，使税务管理人员在公立医院的正确引导下，完善和更新原有的税务知识体系框架。

（3）重视税收风险管理，加强医院防治。目前，公立医院的税收管理仍面临很大的风险和隐患。因此，要以新形势为背景，完善国家政策法规，提高公立医院的税收管理能力。随着时代的发展，我国社会主义经济建设进程不断加快，公立医院在日益激烈的市场竞争中面临的风险和威胁也越来越大。因此，为了最大限度地降低税收风险，应控制在一定范围内，改进和优化自身发展过程中存在的问题和漏洞，尽量减少各种风险。在公立医院战略发展过程中，税收风险的产生和转移并不是由公立医院的主观意识改变的。正常经营过程中产生了许多管理风险和经济威胁。由于公立医院的税收管理与私立医院相比存在一定差异，公立医院应从税收管理的大局出发，按照相关税收法律法规开展税收管理工作，为私立医院树立榜样，在社会主义市场经济的背景下，为国家税收工作树立榜样。公立医院在经营投资过程中，要注意财务会计工作，日常工作中可能会出现监管不当。因此，风险管理的实施使公立医院在发展过程中调整风险防控能力，加强医院各部门之间的联系，强调协调与进步。同时，从宏观角度预测公立医院，全面了解和掌握医院财务信息，提取和整合有效信息，充分把握经营过程中面临的风险和困难。

三，结束语

随着时代的发展，信息技术在各个领域的应用，公立医院在税务管理过程中应注重内部信息化建设，提高税务管理质量和工作效率，以贯穿各部门和流程的税务管理理念为前提，为公立医院的后续发展奠定坚实的基础。