实现财务分级管理的目的

随着我国市场经济体系的日益完善，为企业的发展创造了良好的空间，为企业的财务管理提出了更高的标准。随着财务管理作用的日益突出，主要企业开始认识到财务管理优化和加强的重要性。但在新会计制度下，企业仍存在的问题仍是制约财务管理作用的主要因素，必须通过实施科学优化对策来解决，避免现有财务问题，进一步提高企业财务管理水平，帮助企业的可持续发展。

新会计制度下财务管理存在问题分析

1.1内控体系不完善

虽然近年来我国各大企业越来越重视财务管理，通过增加人力、物力、财力来优化财务管理，但效果并没有达到预期要求。究其原因，部分企业内部控制体系建设不完善，导致财务管理作用无法体现。在具体的财务管理过程中，内部控制体系的不完善使得企业预算以外的资金无法得到有效管理，相关经济业务的发展也没有得到监督和控制，严重制约了财务管理的作用和功能的体现，同时影响了企业资金的合理应用。1此外，虽然部分企业制定和完善了内部控制体系，但由于没有得到充分实施和渗透，内部控制管理体系形式化、表面化，影响了企业财务管理的发展。

1.2会计信息隐蔽

为了适应时间的发展，一些企业开始加强自身的转型和发展，在发展战略的制定和运营模式的创新上下了很大的功夫。但由于传统观念的限制和影响，一些企业仍选择对会计信息保密，使得企业财务管理隐蔽，无法发挥财务管理的应有作用2例如，为了达到逃税的目的，或者为了应对审查，一些企业选择财务信息欺诈，通过虚假账户设置隐藏企业的真实会计信息，导致企业财务管理不透明、公，外界无法获得真实、全面的企业会计信息，进而影响企业的财务管理。

1.会计人员缺乏专业素质

虽然现阶段企业设立了财务部门，但大多数企业领导对财务部门的职责和义务没有正确的认识，认为企业的发展与财务管理关系不大，财务部门只负责账面资金和企业收支的管理3在这种情况下，一些企业在配置财务人员时存在职责不明确、会计人员配置不到位的问题。甚至一些小企业的财务人员也不符合就业标准。此外，企业对人才培养缺乏重视，认为经验丰富的老会计师可以直接上岗。然而，他们不知道，新会计制度下的一些老会计师无法完全掌握新形势、新政策，导致企业财务管理与时展严重脱节，无法为企业发展提供帮助。

2财务管理优化措施

2.1注重财务管理体系的完善和实施

新会计制度的实施改变了中国的市场经济环境。企业要充分适应新会计制度的实施，必须更加重视财务管理优化，通过完善和实施财务管理制度，避免企业发展与市场经济发展脱节。鉴于此，企业需要根据对当前财务管理流程的分析、详细合理的规划，明确财务管理内容，落实和完善财务管理制度规范，实现对财务管理工作的有效约束。4同时，企业需要结合自身财务管理现状，通过设立财务监督部门规范财务管理，实现全面监督，检查企业收支，进一步提高财务收支的合理性。此外，根据新会计制度，结合自身财务管理现状，建立和实施财务披露制度，实现企业经济发展过程中收支数据的完全披露和透明，最大限度地发挥财务管理作用，为企业相关经济决策的制定奠定良好的基础，有效防范企业财务风险。

2.22注重财务人员素质

在新的会计制度下，企业财务管理的优化对人员素质和能力提出了更高的要求，因此企业需要加强对财务人员的培训。在具体的发展过程中，尽可能为财务人员创造更多的学习机会，以丰富他们的专业知识和专业技能。同时，通过高质量的内部培训活动，帮助财务人员全面快速掌握新会计制度的规范、政策和形势。此外，借助专业讲座、在职继续教育等活动，企业可以不断提高人员的专业素质，在培养人员专业能力的同时，加强财务人员的道德素质和专业素质。5此外，企业需要加强人员招聘，提高人员招聘标准，建立高素质、高专业的财务管理团队，为提高企业财务管理水平提供支持。当然，企业可以通过建立和实施奖惩机制，调动人员的积极性，帮助财务人员纠正工作态度，在财务管理工作中发挥最大价值。

2.注重财务信息化，加强建设

现代财务管理需要依靠信息平台的建设，传统的人工会计形式不再适用于企业的现代发展。因此，企业必须认识到金融信息建设的重要性，根据对自身发展现状的分析，大力建设金融信息管理体系。首先，企业需要结合培训形式，加强金融人员的信息技术和操作能力，轻松操作金融管理体系。其次，注重加强财务会计监督，在具体财务管理期间强调相关财务信息的及时更新和改进，确保管理系统能够查询和检索企业的综合信息数据。6最后，注重财务管理系统的丰富功能，以减少人员工作量，提高财务管理效率和水平，反映财务管理工作的最大价值。

2.注重企业各部门的沟通联动，加强企业各部门的沟通联动

目前，大多数企业财务部门的存在形式具有独立的特点。在具体财务管理过程中，不能与其他部门有效沟通，不能充分发挥财务管理职能，导致财务报表制定缺乏真实性。在这方面，企业需要加强其他部门与财务部门的沟通，强调财务管理工作必须充分渗透到企业的各个部门和环节，提高企业全体人员的财务管理意识，实现财务分级管理的目的。通过加强部门沟通，为企业人员财务管理理念的转变奠定基础，为企业财务管理的创新和改革提供支持。此外，企业应根据自身发展现状，建立和实施完善的预算体系，借助预算体系的实施，明确各部门的预算权责关系，消除财务部门与其他部门之间的障碍，提高财务管理的全面性和完整性，帮助企业提高财务管理水平。

3结论

综上所述，企业财务管理面临新会计制度下的创新改革。企业要想进一步促进可持续发展，就需要明确财务管理的重要地位，必须在科学优化措施的指导下，按照现有财务管理问题的分析，逐步提高财务管理水平，在各部门、各环节落实标准化、标准化的财务管理工作，最大限度地发挥财务管理为企业经济效益创造提供保障。