提高企业内部审计水平的战略

内部审计是单位内部独立的监督评价活动，利用综合监督、审查评价企业的生产经营活动，确保企业的健康发展。

一、内部审计中暴露的缺点

在政府部审计是在政府部门行政措施的影响下建立的。近年来，政府不再对其产生影响，导致内部审计工作质量下降，不适应当前经济发展形势。作者认为，它主要有以下表现：

(一)内部审计机构设置不完善

有些单位没有意识到内部审计工作的重要性，从一些部门内部审计工作发展现状分析，发现有些单位没有设立内部审计部门，虽然有些单位设立内部审计部门不能发挥应有的作用，内部审计工作不能取得应有的效果，因此，人们普遍认为内部审计工作对单位发展没有影响，限制了内部审计部门建设的顺利进行。内部审计工作针对企业的所有经济行为，包括企业财务部门、基层单位的财务会计行为等内容。在审计基层单位或单位财务部门的工作行为时，内部审计也需要接受单位领导的管理。在这种情况下，内部审计范围太小，无法独立开展内部审计工作，本身的作用没有得到充分发挥。有些企业对上述方面有了深刻的理解。为了进一步减少资金投入，有些企业在财务管理部门设立了内部审计工作组，导致内部审计工作监督薄弱，无法反映自己的功能。

（二）内部审计监督职能过于模糊

内部审计工作的主要作用是监督。目前，大量企业根本没有设立专业的审计机构，认为会计部门可以代替内部审计部门履行职能。造成这种现象的主要原因是企业领导没有意识到内部审计工作的重要性，无法正确区分内部审计与会计工作的关系。我国内部审计的主要功能是监督。目前，大多数企业的内部审计只有审计功能，没有意识到内部审计的组织服务功能。一些企业的内部审计部门不了解自己的职能，认为只需要监督企业财务部门的工作，不能为企业决策者提供有效的服务。

（3）没有合理的内部审计文化

内部审计文化对企业职工对内部审计的理解有重要影响。企业内部审计文化环境合理，有利于企业各项工作的顺利开展。大多数企业对建立良好的内部审计文化认识不足。根据内部环境，企业管理者的言行、思想认识、遵纪守法行为对企业文化有重要影响，对人们认识到内部审计工作的重要性起着重要作用。良好的企业文化可以帮助员工形成正确的言行，养成良好的行为习惯，树立正确的人生观和价值观，积极支持内部审计工作的正常发展。相反，内部审计工作会缺乏良好的工作环境，自然不会取得更好的效果。大多数管理者认为企业内部审计工作毫无意义，因此我国企业内部审计工作不能正常开展。没有合理的审计沟通制度，审计人员不能在企业管理中处于主导地位，沟通不能正常进行。管理人员不能及时与审计人员沟通，导致审计工作质量低下。审计人员还需要掌握丰富的学科知识，同时具有较高的人际交往能力，利用交流缩短人与人之间的距离。

二是提高企业内部审计水平的战略

（一）设立合理的内部审计部门

审计部门应当从董事长领导，在审计工作中具有较高的独立性，能够监督总经理的行为。在选择内部审计模式的过程中，企业应防止内部审计部门的出现“职位高，权利小”总审计师的设立要求总审计师对审计工作全面负责。为审计部门配置财务人员、管理人员、专业技术人员等合理的工作人员，审计机构实行责任制，层层分解审计工作，落实到人。审计结果要定期披露，使审计结果发挥应有的作用，促进企业各方面工作的顺利开展。

（2）审计部门应具有较高的独立性

企业内部审计部门和会计部门分别设置，事后存在会计监督，内部审计监督存在企业经济活动的全过程。会计监督只负责会计范围内的监督，内部审计监督可以审查各种相关信息，包括会计数据。内部审计监督可以同时监督会计。因此，分别设立审计部门和会计部门有利于提高企业的职能。

（三）加强部门间的沟通

建立内部审计沟通制度，审计人员必须具有较高的沟通能力，管理人员应定期与审计人员沟通，有利于提高审计工作效率，提高企业文化的凝聚力。内部审计人员不仅要掌握多学科知识，还要掌握较高的人际沟通能力，利用沟通缩短人与人之间的距离。沟通与管理密切相关，加强沟通有利于管理的顺利发展。良好的沟通可以促进内部审计文化的形成，激发审计人员的工作热情，积极参与内部审计工作的过程。