一些基于公司治理环境中及时财务监控的建议 提高公司治理效果,需要在加强先进管理理念和及时财务监控技术应用的基础上,运用先进管理理念和网络技术,建立适当的网络实...
随着企业信息化的逐步普及,中国企业的传统战略管理开始结合企业内外环境变化的实际情况,最大限度地满足客户的需求,创造企业最大价值的创新管理。正是由于企业信息项...
防范财务风险的几点建议 1、宏观上理顺主营业务与多经企业的关系,规范业务管理行为 首先要明确主营业务与资产、机构、人员、业务范围的界限,改变你有我,我有你的混乱...
随着电力体制改革的深化,县级供电公司作为省级公司的控股子公司,其财务管理职能日益重要。但从县级公司财务管理的现状来看,仍存在一些不容忽视的问题。结合近年来的...
企业集团财务控制中存在的问题及原因分析 (1)资金预算管理混乱 部分企业未建立健全预算管理制度或已建立预算制度的企业,预算变更随意性大,预算制度执行不力,资本管理...
企业集团财务控制的必要性 企业集团财务控制是以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业体系为保障,通过合理配置企业集团资源,正确处理母公司与子公司之间的财务关系,...
一、分权财务控制模式的特点及其优缺点 分权财务控制模式是指决策权分散在子公司,母公司起控股公司的作用。在这种模式下,子公司相对独立,母公司不干预子公司的生产、...
影响财务控制系统选择的主要因素 影响集团财务控制体系的选择因素很多,一般可分为外部因素和内部因素,包括经济政策、市场环境、法律环境、文化传统等,内部因素包括集...