大数据背景下促进企业管理会计信息化

在大数据背景下，推进管理会计信息化发展的战略探讨

1.加强管理会计信息化意识

管理会计信息化的发展过程需要根据大数据背景下的生产经营管理理念，区分财务会计工作模式和新时期管理会计应用，提高企业管理会计信息化意识。在具体工作中，企业管理团队要树立企业管理会计信息化理念，重视管理会计工作，加强数据信息应用，维护新时期企业的长远发展。例如，企业领导可以通过管理会议使各部门管理人员意识到企业管理会计工作制定企业发展计划，建立新时代企业市场模式的重要性，解释传统财务会计工作与管理会计工作的区别，明确大数据背景下加强管理会计信息化的意义[2]。同时鼓励管理会计人员分享多媒体设备的制作工作PPT，与其他管理人员分享大数据技术应用给企业带来的实际效益，以实际案例为有力论证，使管理人员重视大数据背景下管理会计信息化发展的必要性。然后，为全体员工普及信息技术创新的优势，为各部门今后的协调合作提供便利，促进会计信息化管理的发展进程。

2.确保管理会计数据信息安全传输

大数据时代企业信息传输的安全性能非常重要，直接影响企业财务信息和决策信息的保密性，对企业发展产生深远影响。为此，大数据时代要促进管理会计信息化的发展，需要加强信息安全，加密数据处理结果的传输过程，以适应大数据的时间展示模式，维护企业对数据信息处理技术的合理应用。在实际工作中，管理者要创新工作模式，寻求新时期满足企业发展现状的管理会计体系。例如，企业管理者可以规范财务工作和大数据处理过程，强调财务工作配合管理会计工作，共同在企业经营中发挥积极作用。在规范工作流程的基础上，避免出错，提高管理会计信息化的安全性能。同时，企业应为管理会计提供高质量的数据处理设备，并对设备进行加密，从根本上保证数据的安全传输。此外，管理会计人员的计算机设备应安装正规的杀毒软件，定期扫描，使病毒无处藏身。同时，控制数据传输和资源共享过程中的权限设置，确保资源共享的合理性和安全性，保持管理会计工作信息化水平的不断提高。

3.注意管理会计队伍建设

鉴于部分企业管理会计只有一定的财务能力，大数据信息应用不足，企业应注重提高管理会计人员的综合素质，充分认识管理会计人员在促进企业长期发展中的积极作用。具体工作应以团队建设为中心，使管理会计人员掌握大数据信息应用的熟练知识，维护管理会计工作的信息化发展。例如，企业管理者可以聘请专业理会计人员普及相关知识，解释管理会计与传统会计的联系和区别，让企业员工在意识到管理会计的重要性的基础上，明确管理会计需要具备数学统计能力、战略，为企业经营决策提供依据[3]。同时，管理会计人员要积极学习，在掌握基本财务工作流程、熟悉法律法规的基础上，培养自身的数理统计和大数据分析能力，充分发挥网络学习的便利作用，通过计算机设备实现能力培养。企业还可以为管理会计人员提供学习机会，将实践与理论相结合，充分发挥大数据优势，有效提高管理会计信息化。

4.构建完善的管理会计信息系统

建立完善的管理会计信息系统是促进大数据背景下管理会计信息化发展的有效途径，也是维护管理会计信息化建设的关键。会计管理人员应加强信息系统建设，坚持大数据技术应用理念，完善财务决策、管理、数据分析、预算和评价体系，为有序工作创造极大便利，满足大数据背景下信息技术应用的系统需求。同时，管理会计人员要注意各系统之间的耦合，改变传统管理模式下的资源浪费。通过各模块之间的协调合作，加强兼容性，发挥联动作用，在资源高效配置的基础上，为企业决策提供统一有力的依据。此外，系统建设应注重数据，挖掘企业生产经营过程中产生的非结构化数据信息，加强整合分析，充分发挥数据价值，避免盲目决策。比如相关人员可以利用云计算技术对采购、生产、销售各个环节的既往数据进行统计和处理，根据统计分析结果进行生产预算，为企业未来创造新项目的结果预算创造条件，使企业经营方向更加明确，有效维护企业效益，促进企业长期稳定发展。在数据统计处理过程中，企业相关经理应建立资源共享机制，提高信息传输的便利性，在促进各部门协调的基础上，加强企业综合竞争力，让企业适应新时代不断变化的市场环境，在大数据背景下保持企业形象，为管理会计信息发展铺平道路。

综上所述，为了在大数据背景下促进企业管理会计信息化，企业管理人员应注重人才培养和团队建设，满足新时产业发展对信息技术人才的需求。同时，创新企业内部会计信息管理模式，在保证信息传播安全高效的基础上，发挥大数据时代的帮助作用，保证企业会计信息传输性能，全面促进企业进步。