公立医院应有效地应用管理会计

完善公立医院管理管理会计应用对策

(一)转变财务管理理念

在医疗改革不断发展的背景下，公立医院应及时转变财务管理理念，将管理会计作为实现医院高效经营管理的有效途径。一方面，医院管理人员需要充分重视管理会计工作，督促医院财务人员参与医院的经营管理活动。另一方面，医院需要为财务管理人员提供更合适的工具，并要求财务管理人员使用计算机完成大部分财务会计工作，以节省更多的时间从事财务分析工作。此外，医院还需要安排专人负责管理会计工作的发展。管理会计负责人不仅要制定实际的管理会计方法，还要为财务人员的管理工作提供客观的指导[5]。此外，对于财务人员，还需要及时改变自己的思想，以便通过实现医院财务的综合预算管理，为管理人员的业务决策提供依据。

（2）加强成本会计与管理会计的联系

从根本上讲，成本会计是管理会计的前身，也是管理会计工作的信息来源，需要服从管理会计提出的战略决策。因此，公立医院需要建立成本会计与管理会计相结合的管理模式，以利用新的会计管理理念实现财务工作的改革。利用这种模式可以加强成本会计与管理会计的联系，为管理会计工作的发展奠定良好的基础。在具体管理会计工作过程中，需要利用成本会计完成对医院整个运行过程的监督和反映，完成对会计主体所有会计要素信息的总结和整理。在此基础上，可以从多个层开展管理会计工作，通过分析各种会计信息，完成对医院财务会计信息的预测和规划[6]。通过在医院日常管理的各个环节实施战略决策，可以提高医院的组织实施效率。

(三)提高会计人员素质水平

为了更好地开展医院管理会计工作，公立医院应加强对单位会计人员的培训，以提高单位会计人员的质量水平。一方面，在人员招聘阶段，医院需要严格审查会计人员的资格，以确保会计人员有足够的实践技能。另一方面，医院需要定期聘请专业人员教授专业经验和技能，以提高会计人员的专业技能。在日常生活中，医院还应督促会计人员加强学习，使会计人员不仅能够掌握日常财务会计工作[7]。此外，公立医院需要加强会计人员对管理会计知识的培训，使会计人员明确管理会计职能，掌握管理会计内容，使会计人员为医院管理做出更多贡献。

总之，在医疗改革的背景下，公立医院应有效地应用管理会计，以达到加强医院内部管理的目的。为此，公立医院需要改变当前的财务管理理念，加强成本会计与管理会计的联系，为管理会计工作的发展奠定一定的基础。此外，公立医院还需要加强管理会计人才的培训，通过提高自身的管理会计水平，提高医院的管理水平。