财务会计在预算管理中的地位

在企业发展过程中，预算管理是一个非常重要的内容。为了进一步提高企业的预算管理水平，必须从内容出发，完善各方面的工作，最大限度地保证企业的长期顺利发展。就目前的情况而言，我国企业财务会计和预算会计存在一些问题，对提高企业整体预算管理水平具有重要价值，需要进一步完善。

一、预算功能

预算功能是企业会计的主要功能。目前，做好预算工作已成为企业发展过程中的主要趋势。要想更好地发挥预算功能，首先要了解其功能。一般来说，预算功能主要分为两种，一种是控制导向，另一种是决策导向。每个不同的功能都有不同的特点。有必要详细了解其特点，这是整个预算功能分析的基础。以下文章主要总结了以上两个功能，具体情况如下：

(1)控制导向功能

制定年度预算是企业财务工作的关键内容，为了使企业年度预算能够满足一定的要求，也能够满足企业长期计划，大多数企业制定财务计划是基于过去的财务数据，这样的基础确实能够实现上述目标，但也能实现对企业经营状况的严格控制和检查，因此可以称为控制导向型。控制导向的主要优势是，企业决策者和领导者可以通过企业财务数据得到企业当前的发展趋势和过去的发展状态，使企业领导者可以通过过去的财务数据制定一系列更有利于企业发展的计划，对企业整体发展趋势的正确性和企业财务管理的优化具有重要价值。

（2）决策导向功能

决策导向功能也是预算功能的主要类型。与目标导向功能相比，决策导向功能具有其固有的特点。如果目标导向突出，那么这个功能突出的就是决策。在决策导向的要求下，企业的财务预算应最大限度地接近现实，具有很大程度的真实性，这是促进其更好地反映企业经营状况的主要手段。只有这样，企业领导才能在此基础上做出更有利于企业发展的决策。需要认识到的是，预算的正确性与企业领导决策的有效性成正比。换句话说，预算越能真正反映企业的经营状况，企业领导决策就越合理有效。

（3）两个功能之间的关系

控制导向和决策导向作为企业预算过程中的两个主要功能，两者的优势不同，可以给企业带来不同的价值，但本质上，两者属于预算的主要组成部分，此外，两者也有一定程度的进化关系。一般来说，控制导向是整个企业做好财务预算的基础。只有通过控制导向预算，企业才能最大限度地控制自己。在整个预算过程中，企业领导需要从不同的角度给予企业建议，在总体分析企业现状的基础上，领导可以在企业发展决策的基础上，这些决策将更加科学和正确，同时，只有在这些决策的基础上，企业才能得到更长期有效的发展。由此可见，控制导向型是决策导向型的基础。目前，大多数企业更注重控制导向型的预算。但需要认识到的是，只有将其提升到决策层面，才能保证企业的整体发展方向，使控制过程更加合理有效。

二、财务会计在预算管理中的地位

财务会计在预算管理中占有重要地位。一般来说，财务预算的起点非常重要，但无论起点如何，经过一系列具体流程，预算工作的最终立足点是财务会计。由此可见，财务会计是整个企业预算工作的最后一部分，对整个企业预算工作的完善具有重要价值。此外，企业的预算工作非常复杂，不是每个部门都能完成的。因此，要想最大限度地提高预算工作的质量，就必须让各部门共同完成这项工作。在多个部门的联合过程中，财务部门非常重要。可见，财务会计在预算管理中占有非常重要的地位，因此必须引起企业领导和有关部门的重视。

三、管理会计在预算管理中的地位

如果实际数据偏离计划，应及时注意，区分原因，判断预算是否不合理，或商业活动实践中的某个环节。同时，预算管理中不可缺少的一个环节是预算评估，即评估各预算目标的实现情况，并进行相应的奖惩。通过奖惩，建立激励机制，鼓励员工和管理者努力实现预算目标“人”控制资产、收入、现金流等行为“物”的控制。

四、财务会计与管理会计的融合

预算涉及企业对未来的内部估计，是企业管理会计活动的重要组成部分，与预算指标相比的实际数据来自财务会计系统。预算管理作为企业管理会计活动与财务会计一体化的重要手段，建立了两者之间的联系，有助于提高经济效益，实现组织目标。

五，结束语

管理会计和财务会计是企业预算管理过程中的两个非常重要的部门。从本质上讲，两者都属于企业会计工作的内容。然而，就每种会计形式而言，工作内容却大不相同。两者在企业预算管理中占有不同的地位，但没有区别，没有任何区别，企业的发展都会受到严重影响。目前，财务会计与管理会计的融合已成为必然趋势。在这种趋势下，企业必须认识到整合两者的必要性，使企业的整体发展得到更大的动力。