管理会计报告制度的重要性

近年来，由于世界经济的稳定发展，最具挑战性的问题不是如何成功，而是如何继续成功，根据相关报告：20世纪，增长是主要企业的主要目标，在21世纪，它们将中心转移到成本上。在企业管理者的价值观中，管理会计报告很重要，但与财务会计报告相比，地位明显受到威胁。管理者可以通过多种方式调整产品成本，确保产品质量不变，从本质上解决企业经营问题。在这种情况下，管理会计报告应运而生，在企业管理过程中在管理和维护企业高效经营中发挥着重要作用。

一、管理会计报告的概念和特点

1.管理会计报告的概念

管理会计报告是将会计、统计和数学方法结合起来，再加上财务会计数据等相关数据，预测企业未来可能发生的管理活动，然后管理者做出决策协调，帮助经营者做出能够实现企业利益的决策信息的报告。企业会计报告分为外部财务报告（财务报告）和内部管理报告（管理会计报告）1。从形式上看，管理会计报告相对灵活，财务会计报告与管理会计报告关系密切，不仅有很多差异，而且有一定程度的联系，联系主要表现在两个方面，一个是相关性，另一个是可靠性，财务会计报告的相关性和可靠性由管理会计报告的相关性和可靠性保证，如果建立管理会计报告系统，那么财务会计报告系统就是其主导地位。

2.管理会计报告的特点

管理会计报告主要针对企业内部管理过程的反映，注重内部责任中心的管理和控制。主要特点如下：一是强调事前和事中的控制。在企业经营过程中，会计主体会对其经济活动进行监督，并进行适当的监督。这个过程主要包括三个部分:第一部分是预测，即预测和分析企业经济活动发生前即将发生的事情；第二部分是事中控制，即业务活动发生时要随时监控和控制预算；第三部分是事后评估，活动结束后总结评估。这意味着企业管理者和会计信息用户希望在会计机构和会计人员中准确总结、评价企业经营状况，做出相应的责任划分，提出改进意见或建议，会计报告要求会计机构及其工作人员在指定预算范围前收集大量相关信息，用专业、科学的手段预测，制定相应的选择方案；当计划采取行动时，会计机构和人员需要在第一时间将会计信息的差距准确反馈给管理者；最后，根据各方面数据分析计划的实施情况，系统总结、评价企业经济活动，提出改进意见。二是强调业绩和评价。国际会计联合会这样定义管理会计：“管理会计是识别、计量、积累、分析、处理、解释和传播管理当局应用的信息的过程，以便在组织内部进行规划、评估和控制，确保其资源的利用，并对其承担经营责任。”从管理会计的定义可以看出，管理会计报告的本质是为企业经理提供各级经营者和员工的绩效水平，划分标准由责任中心决定，企业经理可以获得与管理会计报告有关的利益，关系非常密切。因此，要想提高企业管理者的利益，就必须从管理会计报告和绩效评价入手。只有妥善处理好它们之间的关系，才能充分体现企业应用管理会计报告的价值。第三，形式不固定。管理会计报告的形式不固定是由管理会计本身的特点决定的。根据经济环境的变化，管理会计报告也在发生变化。它不断从其他学科中汲取营养，并发展壮大。在这种不断变化的经济环境中，简单的财务会计信息已经不能满足管理者的需求，必须与营销和管理相关的学科知识联系起来，帮助企业做出合理有效的决策。

二、建立管理会计报告制度的重要性

根据中国的经济形势和特点，中国会计改革的中心是改革和修订企业财务会计报告。这样做的主要目的是明确产权，保护投资者和债权人的利益。随着我国经济的快速发展和财务会计报告的增长，企业一夜之间明白了一个道理：要想企业成功不断发展，就必须加强企业自身的管理。加强企业自身管理的途径之一是加强管理会计报告的有效性。这一系列原因使管理会计报告体系不可避免地发展，虽然追求经济利益是企业管理和生产经营的根本目的，但在当今经济快速发展中，管理者更关心企业的长期发展和可持续利润，管理会计的基本目标是提高企业的经济效益和经营者的利益，通过自身的特点和优势更准确、具体，更有利于实践，更有利于企业的发展。管理会计报告以书面文件的形式呈现业务流程和业务成果，满足董事会、管理和核心员工管理部门的不同需求，提供内部决策、控制、评价、沟通所需的各种信息，其意义在于：第一，可以提高内部管理的有效性。一般来说，企业专注于建立和完善外部管理报告。财务会计报告提供的信息只针对外部信息的管理者，而内部管理者需要的内部管理报告对企业更重要，意义深远。二是兼容多元化企业。如今，大多数集团企业从事各种业务类型和不同的经营模式。设计一套采用多种经营模式的报告系统，不仅能反映管理者需要的信息，还能涵盖外部管理报告所没有的信息，为企业的经营发展提供保障，创造更大的社会经济效益2。在企业的实际工作中，建立适合企业发展和采用的管理会计报告是一个非常重要的环节，这是不可替代的。管理会计报告提供的信息不仅涵盖了企业经营管理的信息，还弥补了财务会计报告的漏洞，促进了企业的发展。因此，管理会计的最终目标可以实现，帮助管理者最大化管理效益。