管理会计发展面临的挑战和解决策略

管理会计发展面临的挑战和解决策略

王曼（2016）从预算管理、成本管理、绩效管理三个方面提出了管理会计的问题和挑战，指出了信息化带来的变化及其变化趋势。缺点是过于片面，忽视了其他因素的影响。孟凡生（2001）指出，我国管理会计发展缺乏严格、完善的理论体系，日常应用困难，缺乏法律法规的特点，呼吁我们认识经济时代的特点，加强管理意识，建立适应性法律体系，缺点不结合技术发展，坚持传统会计。刘伟（2016）从组织结构和制度建设、成本控制、公共需求和个性化市场特征、“互联网+”从新兴技术形态的角度分析了我国管理会计发展面临的挑战，提出了加强人才培养、开源节流、利用互联网进行创新驱动等措施，但分析内容过于广泛，实用性不高。企业经济多元化、产品品种多样化、人员数量增加，使得传统的会计处理方法难以满足企业会计的需要。信息时代的到来，为企业全面优化成本、预算、绩效管理提供了新的机遇。

(一)优化会计人员结构

目前，我国会计从业人员数量众多，但水平较低。截至2016年底，会计从业人员超过1700万，但90%以上从事记账、报表等基础工作，管理会计人员差距较大。而美国75%的会计人员从事管理会计工作，基础工作更多的是利用信息技术成的。管理会计的工作性质决定了管理会计必须是复合型人才，信息时代对管理会计的要求更高。合格的管理会计人才需要了解会计专业知识、统计知识、计算机应用知识。加强管理会计人才理会计人才的培养。但这些知识在高校分为不同专业，大多数学校更注重财务会计教学，或管理会计教学水平过低，导致就业和教学不对称。高校应引进管理会计专业人才，加强与企业的联系，使教学内容更加实用。其次，在会计技术资格考核中，可以包括管理会计，以提高专业人员对管理会计知识的掌握。企业还应向管理会计信息化学习，加快自身建设。

（二）加强企业资金支持

成本管理贯穿于企业的所有业务活动中，合理降低成本是企业利润的关键。信息建设需要购买和维护专业的信息软件，引进管理会计专业人员，这必然伴随着费用，对小企业来说是一个沉重的负担。信息建设回收期长，收入无法准确估计，许多管理者缺乏利用互联网加快财务会计一体化管理会计的热情。管理者必须认识到，管理会计信息系统可以利用信息工具简化会计理论，提高企业效率，为企业、经营和控制决策提供指导。因此，加强对信息资金的投资有助于提高企业的核心竞争力，并在促进企业发展的基础上促进整个行业的发展。

（3）企业管理层需要转变管理会计的传统观念

管理者对管理会计信息化的认识起着关键作用。在传统观念中，大多数管理层无法准确认识到管理会计对企业发展的深远影响。因此，他们在日常经营过程中不能充分发挥管理会计的作用，只能看到管理会计在成本控制、预算管理等内部问题中的作用，而忽视了管理会计在应对企业外部竞争风险和财务风险中发挥的不可替代的作用。只看到建设信息系统的支出，忽视了它给企业带来的长远利益。管理会计不能发挥应有的作用。管理者必须认识到，信息技术与管理会计一体化的必然趋势也将是促进经济发展的重要方面。

(四)规范管理会计制度

张继德（2014）认为，我国管理会计理论与企业经营机制普遍不匹配，即使使用管理会计信息系统计信息系统也难以取得更好的效果。管理会计引入较晚，管理会计理论分散，企业信息化程度低，不够重视，使我国管理会计水平远低于西方国家。加强管理会计信息化建设，必须勇于承认部分国家管理会计信息系统的先进性，在充分学习的基础上建立适合我国国情的标准化管理会计体系。国家应加强宏观调控，为企业信息化建设提供政策支持，必要时为企业提供技术指导和制度支持。

管理会计信息化的发展需要国家企业的共同推动。企业管理层应改变管理会计的传统观念，使管理者不再局限于传统管理会计在企业发展中的作用；政府还应加强管理会计信息系统的制度建设，为企业管理会计信息化的发展提供必要的技术支持和正确的指导；企业中高级财务人员也应从基础财务工作转向管理会计工作，更多地参与企业管理，努力提高自身素质，满足管理会计信息化发展的要求。