我国高速公路运营企业管理会计优化战略

我国高速公路运营企业管理会计优化战略

1.引入创新作业成本法。目前，我国高速公路建设经营发展势头良好。过去，建设、管理、营养分离模式下存在的诸多问题已逐步完全或部分解决。在公路建设经营管理过程中，我国高速公路经营企业也开始试点实施新的成本管理方法。目前，高速公路全生命周期管理理念得到高速公路经营企业的一致认可，引入战略价值导向管理会计工作机制，提高高速公路实用性，减少遗留工程缺陷，控制工程变更，优化全生命周期成本成为促进我国高速公路现代化建设的基础和前提。在企业战略价值导向管理会计应用过程中，创新运营成本和目标成本可以有效优化施工成本，促进高速公路全生命周期管理的实施，值得在今后的工作中大力推广应用。2.引入综合平衡计分卡。综合平衡评分卡是一种以战略为中心的管理会计应用方法，主要通过财务与非财务评估手段的补充，完成企业绩效管理和战略实施任务。与其他市场企业相比，高速公路经营企业的客户指标相对单一，公路经营维护是企业财务管理的全部内容。在此背景下，相关企业可以通过引用司机和乘客满意度、人力资源管理有效性和事故处理及时性等指标引入平衡计分卡，加强企业管理会计的进一步应用，促进企业的可持续稳定发展。具体来说，我们可以通过问卷调查的形式随机抽查乘务员的满意度指标；对于企业人力资源工作有效性的定义，可以参照行业平均水平制定收费员离职率指标，并通过该指标对企业人力资源工作进行评价；为了提高事故处理的及时性，相关企业必须提前制定障碍物排除机制或应急预案。一旦发生交通事故，应及时处理，确保高速公路交通的畅通性和安全系数。3.加强内部控制系统建设。权责明确，内部约束和内部审计是企业内部控制体系建设的重点。根据各地区的实际情况，在对整条公路进行大规模改革之前，相关企业可以提前随机选择某条公路进行改革试点。试点结束后，对该路段内控风险报告结果进行综合分析和参考，在规避不必要风险的情况下，有计划地推进全路段。在内部控制体系建设过程中，为全面推进资金管理、合同绩效管理和安全管理相关机制，企业需要加强收费和票据管理、道路生产管理、维护项目管理和员工管理，积极创新，不断完善企业防治体系，全面控制企业经营风险，促进企业管理会计内部控制体系的不断完善。4.推进综合预算管理。全方位、全过程、全员参与是企业建立预算管理体系的必要条件，涉及业务预算、成本预算、财务预算等各个方面，可从三个方面进行：一是明确责任，为了优化资源配置，实现战略目标，公路经营企业需要明确相关责任单位的责任；二是数据分析，经过长期发展，我国公路经营企业积累了强大的历史数据，综合分析这些数据，得出相关结论，可进一步完善企业预算标准；三是优化经营管理，充分利用管理会计工具，增加预防性维护成本，结合企业综合预算管理战略，建立完整的后评价工作体系。5.落实责任会计制度。责任会计制度的本质实际上是一种责任指标，是相关企业在严格划分各责任单位责任、权利的同时，层层签订责任合同。在实施责任管理时，企业应以各路段为责任单位，通过详细的责任收入指标、责任成本指标和责任利润指标对责任单位进行评估。具体到企业管理会计的实际应用，要求企业严格按照路段责任和利润指标对各路段进行核算、控制、监督和考核，奖励节日余额，严惩超支。通过一系列科学的奖惩制度，责任单位的支出可以与员工自身利益相反，促进员工不断探索新技术，拓展新方法，最终达到降低成本、提高效率的目的。