管理会计在科研项目中的应用策略

前言

随着国家对科研工作的重视，国家对科研资金的总投资逐年增加，科技项目的种类和数量不断增加。项目资金管理和项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，需要进行有效的改革。从实现科研企业利益最大化的角度，在项目管理的基础上建立资金控制机制，有效梳理科研企业的资源整合和管理关系，为科研企业提高业务价值创造力提供保障。

1管理会计在科研项目应用中存在的问题

1.完善企业管理结构机制

目前，我国一些科研企业存在治理结构不完善、定位不准确等问题。企业决策没有充分了解管理会计的作用，无法在管理实践中有效应用。管理层一般以利润目标为导向，只追求短期经济效益，导致研发项目决策缺乏合理性，没有严格执行成本控制管理，不断扩大成本核算范围，导致潜在损失等经济问题。因此，科研企业没有建设，完善能够满足管理会计工作需要的机制，财务人员也没有完善相应的工作制度1。

1.管理会计信息系统落后

科研企业的所有业务部门都将财务数据发送给管理会计师，并通过一定的渠道将数据集中到数据处理机构。管理会计是根据相关标准整合企业分散的财务数据，为企业领导提供清晰的逻辑水平和标准的财务数据，为管理领导提供合理的决策数据。科研企业建立信息系统时，企业管理领导不够重视，各部门不能及时提供财务信息，对财务数据的质量、及时性和数量影响很大。缺乏专业的会计信息管理人员，导致企业会计信息系统建设落后。

1.缺乏系统的管理会计方法

企业管理会计的研究成果存在理论多、实践方法少的问题。管理会计在工作中容易受到自身主观意愿的影响，管理人员在主观意愿上更倾向于避免对企业不利的信息。在管理会计工作过程中，缺乏规范的技术方法和统一的标准来判断管理会计的应用水平。

2管理会计在科研项目中的应用策略

2.完善管理结构机制

建立项目决策授权管理制度，其建设范围应包括科研项目决策授权和项目管理授权审批制度、示范验收和项目申请专业化。项目管理团队工作时，管理人员需要在授权范围内认真履行职责。完善内部监督制度，在科研项目资金管理运行过程中，实现会计、业务管理、项目管理、财务管理的标准化、制度化管理，加强资金运行过程中的监督管理，防止违法行为。内部审计机构需要定期对项目资金进行专项审计，并提前预警项目资金在使用过程中可能出现的风险。

2.加强管理会计信息系统建设

管理会计的数据是通过财务会计完成的。在会计数据和业务分析的帮助下，管理会计为管理领导提供有利于决策的数据信息。因此，管理会计的应用需要扩大会计维度。财务会计要能够满足管理会计财务信息的需要，应根据企业发展战略和绩效考核进行工作。会计应渗透到企业所有业务的末端，对财务管理人员有更高的要求，渗透到企业业务中心，充分了解业务核心运营流程和运营数据。信息化建设在促进管理会计的应用方面发挥着重要作用。科研企业可以根据自身规模和行业特点自主开发信息系统或外包。借助财务管理析方法和分析模型的帮助下，对数据进行统计、计算和净化，解决人工无法完成的大量复杂问题。信息系统可以为科研企业应用管理会计提供更科学的方法，确保企业健康发展2。

2.加强项目预算编制

通过管理会计，可以实现科研企业的综合预算管理。借助信息化、数字化等信息手段，整合科研企业所有业务的数据，实现信息化管理，将科研项目管理和项目实施纳入日常财务管理工作。通过管理会计综合预算的功能，确保计划财务等管理部门和项目执行企业全程参与，实现数字化编制和人工分析审计。借助数据分析、预测等方法，预算编制根据科研任务的具体需要和财务状况，对核定的项目和资金进行预算，结合科研场所周边的实际情况和工作人员参与项目的时间进行合理编制，确保科研项目资金得到合理应用，经济效益最大化。提高科研企业在项目预算编制和实施中的质量，实现科学管理和项目前期管理。