管理会计在高校财务管理中的应用

引言

目前，时代在进步，社会经济不断发展，高校规模不断扩大。在此背景下，如果高校仍采用传统的财务会计方法，将不能满足时代的需要，应用管理会计，发挥管理会计的作用，完善高校财务管理，提高核心竞争力，促进高校的可持续发展。因此，积极探索管理会计在高校财务管理中的应用具有重要的现实意义。

1管理会计的含义

2007年，美国管理会计师协会对管理会计进行了新的定义，即参与管理决策、制定绩效体系、提供财务报告，包括预测、决策、综合预算、成本控制等。从另一个角度来看，管理会计是一门相对新颖的综合性学科，实现了管理与会计的结合，通过评估、控制和预测来管理单位的内部经济活动。与财务会计的服务对象不同，财务会计的服务对象是单位的外部经理，而管理会计的服务对象是单位的内部管理。近年来，随着学者的不断研究，管理会计趋于专业化、标准化和全面。

2.高校财务管理中管理会计的优势

2.提高高校财务管理水平

在经济全球化的背景下，管理会计在高校财务管理中的应用，可以为领导提供决策依据，为财务管理指明方向。此外，高校可以通过应用管理会计有效提高财务管理的创新能力，实现转型升级，进一步促进财务管理的可持续发展。

2.2提高高校竞争力

与传统的财务管理方法相比，管理会计的管理方法具有鲜明的特点，不仅不需要固定的会计等式和标准，而且可以实现信息的全面收集，为财务管理提供财务数据，也为领导提供决策依据。通过对几所大学财务管理情况的分析，笔者了解到，高校应用管理会计可以改变工作流程，提高工作效率，甚至帮助高校在激烈的市场竞争中立于不败之地。但由于管理会计起步较晚，管理方法和管理模式都不完善，特别是在实践中，容易受到外部环境和内部因素的影响，需要不断改进。

33高校财务管理存在的问题

从宏观角度看，我国高校财务管理发展仍存在诸多问题。如何有效解决这些问题已成为人们需要考虑的问题。经过总结，笔者将问题概括为以下几点。

3.1不注意财务管理

财务管理是高校发展中不可缺少的一部分，但大多数高校注重提高教学质量，扩大学生，没有做好财务管理的实施工作。此外，特别是在技术快速发展的背景下，出现了各种新软件，但对于许多长期财务人员，不了解新知识，仍采用传统记账报销模式，未建立先进的财务管理理念，无法提高工作效率。

3.2.缺乏规范的财务管理行为

只有从根本上保证财务管理行为的标准化，才能提高效率。然而，许多高校并没有从本质上认识到财务管理的重要性，导致在实施过程中没有遵循基本的标准和规范，从而影响财务管理的效果。例如，高校在现金管理中没有按要求交给出纳，在会计收支过程中采用现金方式，没有实施自动转账模式。同时，在收取资金时，通常采用自制的三联收据，容易导致收入不记录，阻碍后期审计。

3.缺乏完善的财务管理体系

目前，在相关政策的指导下，高校建立了财务管理制度，但部分高校财务管理制度缺乏科学性，如财务管理工作由领导管理，未按要求由财务管理人员执行，导致高校财务管理工作不能严格按照基本规章制度进行；财务管理制度中未划分建设资金等资金，未及时披露部分财务情况，不能保证财务透明度，影响后期财务综合评价工作。

4管理会计在高校财务管理中的应用

4.量利分析法1的应用

本量利分析法是管理会计的重要管理方法，特别是对高校预算和利润确定具有重要的指导意义。因此，高校应重视本量利分析法，从多个角度积极应用于财务管理。其中，管理会计在财务管理中的应用有很多优势，主要体现在以下三点。一是明确新年高校招生人数。计算盈亏平衡点，超过盈亏平衡点的计算属于盈利状态，反之亦然。此外，在计算保本招生人数时，需要将固定成本总额加入教育收入，然后减去教育费用；在计算保本收入时，需要根据招生人数和教育收入的实际情况，结合公式计算具体数据，为后期招生提供数据依据。二是明确招生利润。本量利分析法的应用可以计算高校利润，实现预算编制。第三，明确划分成本。一般来说，在不进行本量利分析的情况下，需要科学划分财务中的数据，构建数学模型。

4.2投资决策的应用

目前，我国高校规模越来越大，成本不断上升。大多数学校都实施了扩招计划，在这个过程中需要注意投资决策，否则会影响资金利用的效果。其中，影响因素主要涉及风险价值和时间价值。对于前者，由于高校项目众多，风险相对较大，特别是审批程序复杂。在这种发展趋势下，需要规范会计流程的管理，分析高校发展的实际情况，制定战略决策。同时，在制定投资决策时，财务部门需要与其他部门合作，形成系统的评价。对于后者，也需要注意不同时间范围内的投资，并参照净现金流量指标进行评价。

4.3.预算管理的应用

管理会计在高校财务管理中的应用需要做好预算管理工作。从目前的实际情况分析来看，高校预算管理存在诸多问题。众所周知，对于公立高校来说，资金主要来自国家财政部门，导致一些高校在资金使用过程中没有树立成本管理意识，无法发挥预算管理的作用。此外，预算管理是随意的，造成这种现象的原因是没有制定完善的规章制度。管理会计的有效应用不仅可以保证预算编制的科学性，还可以保证各项指标的有效应用，提高预算的准确性。