大数据时代财务会计向管理会计转型的必要性

1引言

房地产业是国民经济的支柱产业。近年来，国家对房地产业的宏观调控政策相继出台。再加上大数据背景下新一代信息技术的蓬勃发展，给我国房地产业带来了前所未有的发展机遇和挑战。房地产企业利用大数据从海量信息中提取有价值的数据，为企业战略规划提供数据支持。在大数据时代，管理会计的应用价值更加突出，始终是“服务企业”为此，将大数据与管理会计相结合，实施到企业管理中，协助企业决策和战略规划，提高企业的前瞻性和核心竞争力，促进企业的建设和发展。

2理论概述

2.1大数据的特点和优势

大数据是一种数据集合，也是一种多样化的信息资产，目前对于数据集合来说，也是一种多样化的信息资产。“大数据”定义尚未统一。然而，大数据公认的特点是：数据规模大、数据类型多、数据增值快。与传统的数据处理和数据分析方法相比，以大数据技术为核心，大数据处理具有以下优点：一是持续跟踪、综合分析、大数据背景下各种活动产生的数据信息，找出规则，提前预测，确保大数据分析结果适应实际变化需求，支持企业各部门保持创新能力；二是高速信息传输、高效数据处理，建立共享平台，消除信息沟通障碍；第三，改变惯性思维，建立数据思维，有利于科学决策。

2.2大数据下会计数据的特征

在大数据背景下，各种新兴技术广泛应用于会计领域，会计数据的特点发生了显著变化。一是会计数据形式可视化，利用可视化工具直接以图片、图形等形式呈现会计数据，方便相关人员查看，快速获取所需信息，充分发挥会计信息的价值；二是会计数据分析深化，大数据背景下数据信息收集来源丰富，呈现非结构化特征。为了反映会计信息的潜在价值，必须准确掌握和深入分析，并出具完整的财务分析报告，为决策的制定提供参考。

2.三大数据技术融入管理会计的可行性

2.3.1.大数据思维符合管理会计的本质。管理会计是提供管理信息，直接参与决策，提高经济效益的科学，反映企业利益相关者的行为。在大数据的背景下，管理会计的内涵更加深入，然后整合，收集大量的数据信息，分析企业利益相关者的行为，服务于决策的制定，核心点是提取有价值的内容。大数据思维适应现代管理会计，必须注重大数据思维，强调如何实现深入分析，如何从复杂的数据库中准确提取。2.3.两大数据技术推动管理会计目标实现传统基础会计财务会计向管理会计转变为必然趋势，管理会计目标聚集在“创造价值”为企业利益相关者提供所需的数据信息，有助于实现最佳决策，改善经营管理。引入大数据技术，将新技术融入具体工作实践，改变原有的广泛管理模式，利用真实数据进行决策和战略参考，提高其科学性、有效性和透明度，进一步促进管理会计目标的实现。2.3.三大数据技术推动管理会计在大数据时代的广泛应用。企业管理会计体系的建设主要依靠大数据技术，存在数据源广、数据格式多、数据量大等问题。合理利用大数据技术，可以通过各种算法实现数据挖掘、数据处理，呈现数据本身的特点，提高数据的有用性。此外，利用大数据技术不仅可以提高数据利用水平，还可以解放财务工作量，重新定位管理会计，梳理管理会计与业务的关系，促进管理会计在企业经营管理中的广泛应用。

3机遇与挑战

3.1大数据下管理会计面临的机会

房地产企业属于资本密集型企业，从项目开发到销售，各环节都需要严格控制资本使用。2对于房地产企业，必须掌握项目建设进度，分析项目可行性，预测项目收入，根据客户群体不断变化的实际需求制定相应的计划，做出正确的企业决策。在大数据的背景下，物联网、人工智能等数字信息技术的出现为管理会计的应用创造了更好的条件。房地产企业管理会计人员利用大数据整合业务活动产生的数据信息，快速提取有价值的信息、定量分析、理性思考，分析内外环境，确定企业未来发展方向，实现战略规划，提高企业核心竞争力。

3.2大数据下管理会计面临的挑战

3.2.1数据分析技术不足。虽然管理会计在大数据下可以收集各方面的数据信息，但这并不意味着所有的数据信息都可以得到有效的利用。特别是在复杂的大数据环境和多变的金融环境下，由于数据量的急剧增加和非结构化数据的重大比例，数据分析技术仍然不足。对于房地产项目开发、业务活动等数据信息，利用大数据应实现不同数据类型的相互转换，这一过程必须投入一定的精力。如果技术应用不到位，必然会降低工作效率，削弱信息的及时性和即时性。此外，由于缺乏数据分析技术，部分数据信息会丢失，难以深入挖掘，不利于决策和战略规划。3.2.2信息安全无法保证。管理会计不同于财务会计。两者的工作重点和服务对象不同，但都取决于会计信息。在大数据时代，管理会计信息在企业经营发展过程中不断积累，数量和规模呈上升趋势，房地产企业管理会计人员需要对这些数据进行全面有效的分析。大数据不仅为管理会计工作提供了有利条件，也带来了信息安全风险。企业信息管理系统一旦被外部入侵，信息安全无法保障，信息泄露、信息篡改等现象时有发生，甚至在严重情况下带来不可预测的经济损失。由此可见，如何保证大数据背景下企业核心信息安全和网络安全，是房地产企业面临的难题。［3］3.2.3管理会计专业人才匮乏。目前，一些房地产企业的财务工作主要是基础会计。即使引入信息技术和财务软件，也局限于会计和数据处理，未能认识到大数据时代财务会计向管理会计转型的必要性。房地产企业缺乏管理会计专业人才，尚未设立专职岗位，对管理会计有一定的误解，不能合理应用管理会计工具，更不能充分发挥大数据下的管理会计价值。

4房地产企业大数据技术与管理会计的融合

4.1成本管控

房地产企业中，房地产企业的成本管理逐渐转变为控制型。简单来说，就是在房地产项目开发、项目建设等方面实现科学合理的成本投入。同时，还应完成前期研究工作，包括外部市场调研、方案设计等，以及项目建设后的营销环节成本控制。成本信息数据作为基础参考，将大数据技术与管理会计相结合。成本管理不再由财务人员负责，而是注重项目部、市场部、业务部等职能部门的共同参与，确定共同目标，尽可能减少成本浪费。依托大数据，搭建房地产企业信息管理平台，将各方面的数据信息直接上传到平台上，包括项目建设进度、市场情况、开发指标等。，加强全方位成本控制，横向比较数据，加强成本控制，提高项目资金使用效率。

4.2运营监控

与以会计为中心的财务会计相比，管理会计的覆盖范围更广。管理会计工具的应用应当对企业的财务工作和业务活动进行监督，从内部控制的角度把握控制活动的要素，促进企业经营的有序进行。众所周知，房地产企业资金密集，项目周期长，风险大，经营监控难度与项目规模成正比。通过整合大数据技术和管理会计，从多个维度对房地产企业的经营进行全面监控。大数据下的管理会计可以快速提取有价值的数据信息，整合分析，总结，获取完整的战略信息，及时发现问题，定位问题的关键因素，制定可行的措施进行处理，同时提高房地产企业的经营管理能力。