如何做好基层单位财务会计向管理会计的转变？

一、财务会计与管理会计分析

（1）两者之间的联系

两者的一致目标主要是为基层单位的经济活动提供服务。最终目标是分析和记录基层单位的经济活动，整理和收集基层单位的经济信息。同时，管理会计还需要依靠传统的财务会计来应用各种经济数据。

（2）两者之间的区别

基层单位的经济活动是基层单位财务会计的重点工作。主要以事后管理为主，以财务报告的形式向管理层反映基层单位的经营成果。管理会计进一步扩展了财务会计的功能，主要是利用财务会计数据预测和规划基层单位的经济发展目标和战略发展方向。

二是基层单位财务会计向管理会计转型分析

虽然与传统会计相比，管理会计在增强基层单位竞争力、降低基层单位决策风险方面具有显著优势。大多数基层单位已经意识到这一点，正在积极转型和探索实践。在这个过程中，仍存在许多问题，主要表现在：

（1）管理会计目标缺乏准确定位

首先，对于管理会计的岗位职责，定位模糊，许多管理会计无权参与基层单位的重大决策事项；其次，管理会计的目标等同于财务会计，管理会计可以提高基层单位的核心优势，提高基层单位的经营效率，没有充分的理解。在财务会计向管理会计转型过程中，尚未形成有效的管理会计制度，只停留在一些具体的措施和制度上。

（2）未能充分发挥管理会计的作用

一般来说，对于基层单位来说，综合预算管理、绩效考核和成本管理是常用的管理会计工具。在实践中，虽然一些基层单位也建立了相关制度，但更多的是形式，没有一定的实质性意义。首先是综合预算管理。部分基层单位在编制综合预算管理时，不能有效实施全体员工的参与，导致基层单位的预算编制不符合基层单位的实际经营。因此，缺乏刚性约束力，在执行过程中频繁调整；二是绩效考核。虽然一些基层单位建立了绩效考核体系，但缺乏有效的指标考核体系，导致片面的考核指标；同时，由于考核结果没有得到充分利用，基层单位绩效考核流于形式；最后，在成本管理方面，一些基层单位缺乏全面的成本核算内容，无法提供有效的数据支持，无法真正协助基层单位做出决策。

（3）信息化水平相对较低

良好的财务数据共享技术是基层单位全面实施绩效评价和综合预算和效益分析的基础，信息化是实现共享技术的主要条件。但在实践中，由于人员素质和成本的限制，一些基层单位无法在内部进行完善的信息建设，在一定程度上限制了财务会计向管理会计的转型。

三、基层单位财务会计向管理会计转型的重要意义

（1）提高基层单位的工作效率和整体竞争力

会计基层单位的经济业务是财务会计的主要工作，管理会计的职能范围涵盖了财务会计的工作。随着科技的快速发展，财务会计转型后，基层单位可以通过充分利用现代管理技术来降低基层单位的成本，节省大量的劳动力成本。帮助企业实现最大化价值是基层单位设立财务部门的目的，但现阶段，许多基层单位财务人员利用大部分时间进行日常财务会计，这将增加无形的成本。在大数据时代，财务人员的劳动工作可以被财务会计软件取代，可以有效降低劳动力成本，促进工作效率的提高。管理会计作为一种综合管理，将管理领域的所有财务相关内容纳入管理领域，有效降低基层单位管理的运营成本，提高基层单位的经济效益，促进基层单位整体竞争力的提高。

（2）全面降低基层单位的财务风险

随着我国经济的转型发展，基层单位对财务工作者的要求也越来越高。为了帮助基层单位管理层做出决策支持，财务人员需要有更多的财务管理知识，使决策者能够全面及时地了解基层单位的运营信息。当今社会变化迅速。在基层单位的经营过程中，一旦出现疏忽，就会带来严重的损失，阻碍基层单位的发展。在会计和记录后，管理会计和财务会计有不同的反映，可以通过财务会计更好地掌握基层单位的财务状况。同时，从财务角度对基层单位的预算和未来发展战略和规模提出指导性建议。通过提供有效的决策数据支持，协助基层单位的管理决策层进行决策，可以降低决策中的财务风险。

四、基层财务会计向管理会计转型的相关建议

（1）改变对管理会计的认识，加强人才培养

为了促进财务会计的转型和发展，基层单位管理需要充分了解提高基层单位核心竞争力和运营效率的重要性，促进基层单位向精细管理的转变；其次，基层单位财务人员应改变观念，不断学习和运用管理会计知识，从传统会计、会计到分析、管理会计；最后，为了满足基层单位现代化发展的需要，基层单位必须加强对财务工作者的培训，提高财务工作者的工作质量。目前，我国大多数基层单位都缺乏专业的管理会计人员。因此，基层单位需要高度重视财务工作者的培训，建立强大的管理会计专业团队，加强管理会计人才的培训，以更好地满足基层单位经营发展的需要。

（2）提高管理会计工具的利用率，建立完善的考核体系

首先，基层单位要建立全员参与的预算编制体系，加强全面的预算管理。为增强刚性约束力，在预算编制过程中，由各部门和人员参与编制，由财务部门牵头审核，尽量编制精细准确的预算数据，有效降低预算调整频率；其次，要做好预算执行和反馈，及时发现和改进综合预算执行过程中的偏差和问题；第三，根据基层单位的实际情况，建立完善的绩效考核评价体系，避免片面性，增加考核的广度和深度。同时，为了增强绩效考核的实质性作用，有效利用考核结果，将考核结果与员工工资、岗位、考核等挂钩；最后，增强基层单位的成本控制意识，实施成本的精细化管理。采用目标成本法、运营成本法等先进的成本管理方法，保证成本数据的真实性，为管理层和其他数据用户提供更详细的参考。

（3）提高基层单位信息化水平，为财务转型提供保障

传统会计工作往往浪费大量的人力物力，工作效率相对较低。随着我国大数据技术的日益成熟，为有效实现基层单位财务数据共享创造了条件，也为基层单位从财务会计向管理会计转型提供了技术条件。为了促进财务会计的成功转型，基层单位应重新定位财务部门的工作职能。通过实现财务信息化，大多数财务工作者可以集中精力控制财务风险、数据分析和规划，真正发挥管理会计的工作效果。使基层单位管理者能够快速获取财务信息，真正实现财务数据共享，促进财务业务与其他业务的整合。同时，为财务会计的转型和发展提供了重要的保障。

五，结语

随着信息技术的快速发展，对基层单位的财务管理提出了更高的要求。为了更好地满足基层单位快速发展的需要，传统的财务会计在数据分析和记录方面相对落后，管理会计应运而生。目前，许多基层单位已经开始从财务会计转向管理会计。但由于各种因素的限制，转型并没有取得理想的效果。本文分析了如何做好基层单位财务会计向管理会计的转变，以更好地适应基层单位的发展需求，促进基层单位的经济发展。