综合应用各种财务分析方法

完善房地产企业管理会计报表设计策略

（1）建立完善的管理会计报表体系是报表设计的基础，房地产财务管理人员应建立管理会计预算、分析、评价指标、评价报表管理会计报表体系，规范报表数据来源、处理过程、数据筛选和整理，结合市场环境和竞争对手指标，设计全面详细的管理会计报表，发现业务处理过程中的问题和风险，提供数据支持，提高企业的经营效率。其中，会计分析报表系统是指按月拆分房地产年度预算，根据上月经营情况设计下月预算目标。报表分析时，利用差异程度报表、差异分析报表、差异计量报表等形式，为企业活动提供差异信息，明确区分有利差异和不利差异。房地产企业根据报告内容控制影响因素，分析重大影响因素的原因，提出有针对性的具体建议，为企业战略决策提供科学依据。评价指标体系是指将价值管理目标与管理会计报表相结合，形成房地产企业EVA(EconomicValueAdded，简称EVA，即经济附加值)评价指标，从财务和客户两个方面分析企业的经营情况。从财务方面，基于EVA指标从财务层面建立评价指标，层层划分，形成价值创造指标和价值驱动指标3。例如，根据房地产企业的不同发展阶段设计不同的相应指标，在创业初期，评价指标主要是收入能力和现金流；在增长阶段，评价指标应根据收入提高设计资本效率和资本结构指标；在衰退阶段，评价指标设计应与现金流密切相关。从客户的角度来看，客户是房地产企业的经济利润来源，企业应为客户提供高质量的产品和服务，以实现长期发展，因此在设计评价指标时，应优先考虑客户满意度、客户保留率和市场份额，为提高房地产企业价值提供充分的有利条件。

（2）综合应用各种财务分析方法管理会计是会计的重要分支。通过利用相关信息，实现财务与业务的有机整合，主要服务于单位内部管理需求，为单位决策、规划、控制、评价提供重要依据。管理会计数据主要来自财务会计，是对财务会计信息的深加工和再利用，表现形式多样，包括文本数据、图例、分析计算表、报告等。因此，在管理会计报表的设计中，为了提高数据的有效性，应综合应用各种财务分析方法来解释和分析基础数据，为企业的发展趋势提供直观的预测。例如，可以采用比较分析法，利用财务报表中两个相关值的比例反应，揭示公司的财务状况和经营成果。或者因素分析方法，即选择一定的经济指标作为对象，利用各种因素之间的数量依赖关系，通过因素替代来计算各种因素变化对其差异的影响。或者，在比较分析方法的基础上，尽快分析方法进一步分析差异原因，确定指标变化的具体因素和影响程度，制定具体对策，提高公司管理水平4。此外，财务人员管理会计报表设计，还需要全面了解当前国家经济环境和宏观政策，了解特定地区房地产开发政策和目标，掌握供应链上下游关系，明确竞争对手的市场竞争力，评价企业自身的竞争力，通过与竞争企业的比较，明确，发展自身的竞争优势，增加市场份额。

（3）随着信息技术的不断发展，房地产企业逐渐进入无纸化、网络办公时代、金融智能机器人和各种专业软件的出现，也为提高管理会计人员的工作效率和服务质量提供了更方便的条件。然而，一些管理设计师长期保持一定的工作方式和节奏，思维固化，接受新事物的能力不足，每天花更多的时间在数据收集和整理上，严重降低工作效率，也不能真正有效地反映企业的财务状况和业务成果，准确预测企业的发展前景。面对这种情况，管理会计人员应打破原有的固化思维模式，实现管理会计领域的信息化和智能化，借助相关工具提高数据收集整理的便利性，更加注重分析判断。同时，要紧跟时展潮流，不断接触先进的财务管理知识和设计方法，积极参与业务讨论，逐步提高专业水平，通过产财融合为企业发展提供更加科学、合理、有效的管理。

（4）充分利用管理会计报表附注内容管理财务报表是高度集中和完善的会计信息，但在实际工作中，由于房地产企业的广泛性和复杂性，以及不同的会计政策选择，房地产企业需要解释和解释管理会计报表的基础、基础、原则、方法和主要事项5。例如，管理会计报表中的科目可分为可控和不可控两部分，如办公费、会议费、营销推广费等，不可控包括不可预见的咨询评估费、劳务外包费、人力招聘费等，不可控费用补充说明，深入分析企业管理会计报表相关信息，准确把握房地产企业的整体经营状况，全面、客观、准确地评价企业的发展和竞争力。

综上所述，在经济全球化和信息技术蓬勃发展的今天，房地产企业要认识到提高管理会计报表设计能力的重要性，明白管理会计报表的设计优化不是一天的工作，而是一个动态发展的过程。不同的会计报表需要根据不同阶段房地产企业的战略调整计划、管理结构的变化和经营者的具体需求进行设计。同时，在设计管理会计报表时，相关人员可以借助专业软件和工具自动收集相关数据，节省时间，方便其对报表数据的深入分析判断，使其更好地满足企业的实际管理需求，提供真实准确的决策依据，促进企业未来更好更大的发展。