国有企业在融资过程中应注意的财务环境问题

国有企业在融资过程中应注意的财务环境问题

 

1.对国民经济政策和融资政策的变化不敏感

 

许多国有企业融资部门和人员往往是相关政策已经出台了几年，但他们不知道，只是盲目遵守规则，一步一步，审计发现企业相关业务处理、实施与现行政策不一致、违规等问题开始比较政策，此时许多项目审批程序、文件已经完成，想要纠正困难，全身，难以实现融资目标，甚至影响整个项目的正常实施。

 

2.企业融资决策管理流程不规范

 

目前，大多数国有企业普遍存在融资决策管理流程不规范、制度不完善、模式陈旧等相关问题。融资计划的产生和实施没有环环相扣的审批流程，领导决策只有根据个人经验盲目决策和实施。这将增加企业的财务成本。由于决策草率、管理不规范、未来还款、抵押等问题，许多重大项目的融资可能导致诉讼和国有资产损失。

 

3.融资渠道不畅

 

长期习惯行政管理模式，市场参与不高，使许多国有企业无论管理体系、经营模式、资产指标和财务指标不能满足市场融资条件，固有的传统理念使企业管理难以改变，也不愿意承担风险改变，各种融资问题出现在历史时刻，融资工作困难。例如，最初的市场融资计划只需要根据企业自身的需要、资产、财务等指标进行规划、决策和实施。但许多国有企业也必须经过相关部门的审批流程，这些审批部门的主管领导大多是行政业务背景，不了解市场投资、融资经营，报告、解释不仅拖延了良好的“窗口期”，而且可能因个人认知和概念的不同而导致项目融资失败。

 

4.融资风险估计不够

 

近年来，一些地区的国有企业经常出现债务偿还的“雷声”，这是由于国家有利的融资政策、企业对融资风险估计不足、盲目融资和超限融资的结果。一个完善的融资计划不仅要能够融资，还要考虑最终的偿还、计划变更的响应、相应的抵押贷款和担保责任是否会实现、如何规避审计风险、是否会影响企业信用调查等一系列问题。如果这些问题一开始没有得到关注和评估，它们将给以后的融资工作带来风险。

 

5.融资管理团队整体素质不高

 

为响应国有企业转型政策要求，许多国有企业正处于转型或转型初期试运行阶段，融资部门从业人员要么从企业其他部门转移，要么刚刚招收非对口专业大学毕业生，缺乏专业知识，资本市场融资经验不足，整体质量不高。从管理、实施到分工，团队建设的各个环节都缺乏，使得原本困难的融资工作更加困难。

 

6.相关主管部门沟通不够

 

由于行业不同，许多国有企业有不同的主管部门，包括项目程序、企业管理等。许多日常工作必须在这些部门备案或批准，与民生有关的项目也需要地方财政拨款。因此，与这些部门取得联系并保持密切沟通也是国有企业融资工作中不可缺少的一个方面。