新制造环境下成本会计发展的应对策略

新制造环境下成本会计发展的应对策略。

1.随着我国市场经济的发展和科技水平的提高，我国企业开始对成本会计的管理方法和技术提出更高的要求。在向国外优秀企业学习的过程中，一些企业借鉴了自己的成功经验，结合自身企业发展特点，在成本会计管理方面进行了手段、方法和方法的创新，在综合运用现代科技的基础上，开拓创新，大大提高了企业的财务管理水平和工作效率。

2.加快成本会计信息化现代企业管理逐步向科技化、智能化发展。如今，计算机技术逐步引入企业管理，不仅提高了信息效率，也提高了企业会计管理的工作效率和质量。成本会计信息化已成为未来成本会计发展的必然趋势。但目前我国企业会计信息化程度仍然不足，存在科学预算水平低、部门信息共享效率低、现代会计专业人才缺乏等问题。因此，要不断提高企业的科学化、智能化能力，不断向综合信息管理转型，提高财务共享地位，提高企业成本会计管理水平。3.树立全员成本控制意识和成本效益意识。要充分发挥成本会计职能，提高企业成本会计管理效率，就要在全员范围内树立成本控制意识，提高成本效益理念。传统的成本会计工作主要依靠企业的绩效管理评价机制，通过绩效评价的基础来衡量企业的投入产出比例。然而，随着社会经济的发展和科技水平的进步，仅仅依靠成本来判断企业的工作绩效已不能满足企业发展的需要。在新的制造环境下，要树立正确的管理理念，形成正确的成本效益理念和成本控制意识。

4.深入研究成本会计理论，并在实践中应用和评价。随着经济全球化的发展，企业之间的联系越来越多。企业要想在激烈的竞争环境中突出优势，就需要根据企业的实际情况，建立一套适应自身发展的成本会计管理模式。企业管理层和成本会计人员要共同努力，借鉴国内外优秀的经验和方法，结合自身发展优势，依托中国成本会计体系宏观经济环境和会计准则的要求，以务实、严谨、创新的发展态度，深入探索产品模式、工艺、环境和技术，在实践中进行创新发展，探索企业最合适的成本会计方法，规范、科学、智能地规范成本控制流程。同时，将讨论研究成本实践化，将理论转化为行动，检验理论在行动中的正确性，实时调整和纠正。企业要以提高自身成本效益为原则，建立一套科学、规范、全面、完整的评价、评价和激励机制。

5.改进制造成本分配方法，引入运营成本计算法。在新的制造环境下，成本会计项目和科目发生了很大的变化，其中制造成本的内容和金额与以往有所不同。随着企业科技的发展进步，固定制造成本的比例逐渐上升，但机器劳动逐渐取代了人力资源成本，企业人力资产成本处于下降状态。如果制造成本仍按以往方式分配，就会出现社会资源分配不平衡，导致产品成本失真。为了解决这个问题，企业需要引入运营成本法，通过运营成本法计算成本，将成本计量与管理有机结合。运营成本法是一种基于运营，根据不同的运营原因重新分配不同运营库中成本的成本核算方法。这种成本管理方法是基于企业管理理念的发展而逐渐形成的新思维、新方法。将运营成本法引入企业成本管理体系，探索企业成本形成的原因和分配模式，实现理论与实践的统一，不断提高企业成本会计管理的效率。

随着社会经济的发展和市场化程度的提高，成本会计管理在企业中的地位越来越重要，成为现代企业管理的重要组成部分之一。在新的制造环境下，成本会计管理技术逐渐多样化，成本管理范围横向扩大，纵向发展。面对当今现代成本会计的发展，国内企业成本会计必须与时俱进，结合国内外优秀的发展经验，根据自身实际情况制定企业改革道路和发展战略，形成自己的现代成本会计管理理论，提高企业的综合竞争力。