在现代管理环境下完善财务管理模式的措施

在现代管理环境下完善财务管理模式的措施

 

由于我国目前的财务管理在预算编制、预算方法等方面存在一些问题，这些问题直接影响到我国财务管理的效果和最终目标。因此，必须加强对财务管理模式的研究，规范我国的财务管理体系，进一步促进我国财务事业的发展。

 

（1）规范预算编制方法，增加预算约束力

 

在现代管理环境下，要提高我国财政管理水平，首先也是最重要的是规范预算编制方法，增加预算约束力。我们可以从两个方面入手：一是根据我国具体情况合理制定基本预算支出定额标准，同时防止公共资金挤压。其次，要明确规定预算编制内容等相关方面，减少资金使用的随意性。

 

（2）完善预算执行制度，增强预算执行能力

 

提高预算执行能力是实现预算编制目标和提高财政资金使用效率的关键。首先，加强制度，通过制定预算信息披露、加强预算评估、基本支出管理等制度，明确各级政府日常预算执行职责，确保预算项目和金额控制在批准金额内，防止预算超出和变更。其次，加强监督问责，财政部门定期检查预算执行情况，对未按规定实现预算进度或支出严重超标的单位，提供分析报告，对理由不足、不合理的单位，财政部门提出通知批评，制定相应的处罚措施。

 

（三）深化国库集中收付制度改革

 

国库集中收付制度是统一财政资金管理、减少财政资金支付步骤、提高财政资金控制效率的关键，也是实现财政精细化管理的重要手段。目前，国库集中收付制度仍存在账户制度不完善、授权支付比例高等问题，需要进一步深化改革。首先，要进一步规范国库单一账户制度。不仅要努力将所有预算资金纳入单一账户管理，还要逐步取消小额现金账户、专用过渡账户等过渡账户，以消除改革阻力，协调部门利益。其次，要进一步提高财政直接支付比例，减少资金支付的中间环节。

 

（四）加强财务管理队伍建设

 

财务管理团队是财务管理工作的基础，其质量直接影响到财务管理工作的质量和财务事业的发展。因此，必须完善管理人员的选拔制度和考核制度，加强对工作绩效的考核，提高干部的工作执行能力。首先，加强对员工的培训，分层次、重点开展教育培训，提高财务干部的整体素质。其次，注重人才的评价和使用，吸引人才，完善评价机制，优先提拔和使用成绩突出的财务管理人员，形成“重人才、重能力、重努力”的就业政策，建立有能力的财务管理团队。

 

现代管理环境下财务管理模式的研究在我国经济发展和社会进步中发挥着重要作用。但是，财务管理本身涉及的方面很多，所以很难研究。此外，我国财务领域对财务管理的研究还没有达到一定的深度，不利于财务管理模式的应用。因此，在未来的财务领域，要加强对财务管理模式的重视和研究，从现代管理环境的多个角度，从财务管理的多个方面进行研究，探索适合我国国情的财务管理模式。