建立中小企业财务激励约束机制

建立中小企业财务激励约束机制

 

1.财务管理权限的合理配置

 

财务管理是公司管理的中心，财务管理权限的合理配置有利于避免代理人的“逆向选择”、“道德风险”和企业财务危机，有效保护各方权益，实现相互协调和约束，确保企业的可持续发展。公司财务管理权可分为财务决策权、财务执行权、财务监督权。我们可以把公司的财务事项分为重大事项和一般事项。对公司重大事项的决策权必须赋予股东大会代表机构董事会，由董事会全体成员集体决策。一般财务事项可由经理决定。因为如果每一个细节都由董事会决定，肯定会使公司效率低下。财务经理和财务职能部门有财务执行权，即使总经理不得随意干预。公司财务监督权赋予公司监事会，负责监督董事会和经理的财务行为。需要注意的是，上述权力是一个有机的整体，必须合理配置和实施，否则权责不明确，滥用权力，损害他人利益，导致企业管理混乱，增加经营风险和财务风险，甚至企业破产。在现代企业中，权力的合理配置必须以合理的股权结构为基础，在“主导”的情况下，很难建立合理的权力制衡机制。

 

2.完善内部财务制度

 

制度建设是财务管理的基础。没有制度，就不能按规定行事，管理就失去了标准。因此，建立健全内部财务管理制度是企业内部监督的重要组成部分，应引起高度重视。财务制度是企业在日常财务管理工作中所遵守的规范和标准。根据具体内容，可分为以下三个方面：①筹资管理制度是财务人员在筹资过程中应遵守的标准，包括筹资预测分析制度、资本管理制度、公积金管理制度、负债管理制度等。②投资管理制度，即管理投资活动，包括投资预测分析制度、内部投资管理制度等。③利润分配管理制度是对企业利润分配比例、范围、内容等的规定。

 

3.设计合理的报酬结构和评价机制

 

对经营者、经理和员工来说，他们的经济需求仍然是他们工作的重要动机。然而，不同层次的代理人有不同的报酬形式，每种报酬方式都应具有一定的激励作用。例如，股东对经营者的激励不仅有利于企业当前的发展，而且有利于企业的长期发展；既能激励经营者，又不影响普通员工和管理者的积极性。因此，建议对经理实行基于固定收入的利益激励机制，即将企业经理的报酬分为两部分：一部分以工资形式作为固定收入，形成职业保障基础；另一部分根据其财务绩效（利润或股价）以风险收入的形式获得报酬，如期权、期股等。这样，企业经营者就可以根据所有者的期望目标，从物质利益中刺激组织财务活动。

 

合理的报酬结构应与评价机制相结合，以激发员工的竞争意识，将这种外部驱动力转化为自我努力的动力，充分发挥个人潜力。因此，绩效考核评价标准必须客观，考核内容尽可能涵盖所有工作，特别是临时跨部门合作项目，必须纳入考核范围。

 

4.加强内部控制的检查和评估

 

有效的内部控制是激励机制实施的基本保证。为了保证企业内部控制制度能够有效发挥作用，不断完善，企业必须定期检查和评估内部控制制度的实施情况，看看企业内部控制制度是否有效遵循，实施中存在哪些问题，如何采取措施纠正原因。同时，严格执行内部控制制度，给予精神鼓励和物质奖励；对违反规定的，坚决给予行政处罚和经济处罚，并与职务升降挂钩。只有将压力和动力结合起来，才能最终达到内部控制的目的，使制度真正得到落实。

 

5.建立人才发展竞争机制

 

市场竞争的基本规律是适者生存。如果代理人在竞争中被淘汰，这意味着他们的既得利益将被剥夺，特别是经营者，他们的个人价值将大大降低。因此，为了保持既得利益，促进终身职业生涯，经营者必须努力工作。

 

根据激励理论，员工应建立顺畅的晋升体系和健全的培训体系，创造实现自我价值的环境，实现组织目标和个人目标的最佳协调统一。特别是在知识经济时代，知识元素在生产要素中起着关键作用。因此，企业决策者应树立以人为本的管理理念，通过合理的利益分配机制调动人才的积极性，确保企业的长期稳定生存和发展。