财务控制的意义和特征

财务控制是企业财务管理的重要组成部分。加强企业财务控制是一个经久不衰的话题，也是当今企业需要解决的重要问题。本文从分析财务控制的含义、特点和基础入手，总结了部分企业财务控制的方法和技巧，为加强企业财务控制提供了参考。

 

首先，财务控制的意义和特征

 

一般财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等方式指导、组织、监督和约束资本运动（或日常财务活动、现金流），确保财务计划（目标）的实现。

 

但现在由于财务管理理论、环境和人们对财务管理的期望发生了变化，与传统制度相比，财务管理独立于财务管理，就像企业独立于政府一样，换句话说，财务管理的微观性是其基本属性。因此，有必要重新定义财务控制的概念。1、财务控制不仅是财务部门，也是企业经营者的责任，而且是整个管理体系中各组织结构共同参与的管理活动。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善法人治理结构的体现。从控制主体来看，财务控制可分为投资者财务控制、经营者财务控制和财务部门财务控制；从控制对象来看，财务控制可分为各责任中心财务控制2、财务控制的目标是最大化企业的财务价值，平衡代理成本和财务收入，统一企业现实的低成本和未来的高回报，而不仅仅是传统财务活动控制的合规性和有效性。3、财务控制的对象首先是人（经营者、财务经理等经理、员工）以及由此形成的内外部财务关系，其次是各种企业财务资源（资金、技术、人力、信息）或现金流4、实现财务控制的方式应该是一系列激励措施和约束手段的统一。为了降低成本，实现财务目标，仅仅依靠建立一些管理体系是远远不够的。有必要设计一套完善的激励和约束机制。

 

财务控制是指确保企业及其内部机构和人员按照一定的程序和方法全面实施和实现财务预算的过程。它是财务管理的重要环节或基本功能，与财务预测、财务决策、财务分析和评估一起成为财务管理的系统或全部功能。

 

财务控制具有以下特点：1：、以价值控制为手段。财务控制的目标是实现财务预算。财务预算所包括的现金预算、预期利润表、预期资产负债表等都以价值的形式反映出来。财务控制必须通过价值手段进行；2、以综合经济业务为控制对象。财务控制以价值为手段，可以整合不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动；3、以现金流控制为日常控制内容。由于日常财务活动的过程表现为组织现金流的过程，控制现金流已成为日常财务控制的主要内容。

 

二、财务控制的基础

 

财务控制以价值控制为手段，其目的是实现财务预算，财务预算中包含的指标以价值的形式反映。因此，财务控制必须通过价值手段进行。财务控制以价值控制为手段，可以同等衡量不同岗位、不同部门、不同类型的经济业务活动，有利于比较、分析和评估。

 

财务控制的基础是财务控制的基本条件，主要包括以下几个方面：

 

(一)组织保障

 

控制必须涉及控制主体和被控制对象。就控制主体而言，应围绕财务控制建立有效的组织保障。为确定财务预算，应建立相应的决策和预算编制机构；为组织实施日常财务控制，应建立相应的监督协调仲裁机构；为便于评估预算的执行结果，应建立相应的评估机构等。对于被控制的对象，应按照有利于将财务预算分解到企业各部门、各级、各岗位的原则，建立各种预算责任中心，使各责任中心不仅能控制分解的预算指标，还能承担完成责任。

 

(二)制度保障

 

内部控制制度包括组织的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这些方法和措施用于保护企业财产，检查企业会计信息的准确性和可靠性，提高经营效率，鼓励相关人员遵循既定的管理政策。

 

(3)预算目标

 

财务控制应以建立健全的财务预算为基础，各企业的财务预算是控制企业经济活动的基础。财务预算应分解并落实到各责任中心，成为控制各责任中心经济活动的依据。财务预算确定的财务严重偏离现实的，财务控制不能达到预算的目的。

 

(四)会计信息

 

无论什么控制都离不开真实准确的信息，财务控制也必须以会计信息为前提。它包括两个方面：

 

①财务预算总目标的实施必须通过企业总结会计数据来反映。通过这些会计数据，我们可以了解和分析企业财务预算总目标的实施、差异及其原因，并提出相应的纠正措施。

 

②各责任中心和岗位预算目标的实施必须通过各自的会计数据进行反映。通过这些会计数据，我们可以了解和分析各责任中心和岗位预算目标的完成情况，并将其作为各责任和岗位改进工作的依据和考核工作业绩的依据。

 

（5）信息反馈系统

 

财务控制是一个动态的控制过程。为确保财务预算的实施，必须跟踪监控各责任中心的预算执行情况，不断调整执行偏差。这需要建立一个信息反馈系统。

 

（6）奖惩制度

 

财务控制的最终效率取决于是否有可行的奖惩制度，是否严格执行。否则，即使有实际的财务预算，由于财务控制的软化，也无法实施。