财务目标评估系统

为实现企业集团公司的整体财务目标，必须建立自上而下的财务目标控制体系，包括：

 

财务目标评估系统

 

财务目标评价体系是基于母公司财务目标的母子公司财务评价体系。围绕企业集团股东财富最大化的财务目标，实施预算控制，建立财务信息网络系统，建立以盈利能力为主体、偿付能力、资产运营效率和发展能力为辅助的财务目标评价体系。

 

1.实行预算控制，建立财务信息网络系统。企业集团公司可根据子公司的组织结构、经营规模和成本控制特点进行预算控制：（1）预算编制采用自下而上的方法，既考虑了子公司的意见，又照顾了子公司的利益，有利于企业集团公司审视子公司的经营活动。（2）预算的完整性和全面性使子公司在实施过程中相互配合协调，提高管理效率，减少摩擦，增强凝聚力。（3）预算是基于企业集团公司的发展规划，可以保证企业集团目标计划的实现。预算为各子公司提供明确的经营管理目标和各方的责任和权利关系，方便子公司进行自我控制、评估和调整。（4）通过建立大型计算机网络系统，下属子公司资金流动和预算实施集中在计算机网络上，母公司财务主管可随时调用，查询任何子公司财务状况，全面控制各子公司经营，及时发现存在的问题，降低子公司经营风险，制止子公司资产损失。

 

2.构建子公司考核指标体系。企业集团及其子公司的最终目标是盈利。子公司在获得利用企业集团公司投资的资本进行经营活动的权利后，不仅要保证资本的安全性和完整性，还要盈利，完成企业集团公司发布的投资回报指标。为了保证投资回报的顺利实现，企业集团可以从以下两个方面入手：（1）合理确定投资回报率，确保资产保值增值。企业集团公司可以参照子公司多年的盈利能力，结合子公司的实际情况和在一定经营期间能够实现的业绩，确定子公司合理的投资回报，核实子公司的利润指标，促进子公司在资产保值的前提下实现资产增值的目的。对于企业集团公司，子公司的利润应按一定的投资比例返还给母公司，以满足企业集团公司长期发展的需要。（2）建立各项财务指标实施的指标管理体系，不断完善和科学化考核监督控制体系。主要指标包括：①现金比率，即现金余额/流动负债。其中，现金余额是指企业会计期末现金流量表中的现金及其等价物的期末余额；流动负债是指会计期末资产负债表中流动负债的总额。现金比率越高，企业的短期偿债能力就越强。②净现金经营比例。净现金比率=净现金流/流动负债。这一比例从净现金流入的角度反映了企业的短期偿债能力。③流动比是企业流动资产与流动负债之间的比值。能够在短期内实现流动资产的偿债能力，反映某一时点现金及其等价物。④不良资产比例是企业年末不良资产总额占年末资产总额的比例。不良资产主要包括：三年以上应收账款、积压商品物资和不良投资。⑤资产损失比率是企业一定时期待处理资产损失净额占资产总额的比例。⑥净资产收益率是企业净利润与平均净资产的比率，反映了企业按净资产计算的增值率。