实行全面预算的做法

综合预算管理是利用预算控制、反映和评价企业整体和内部各部门的各种金融和非金融资源的系统管理项目；也是企业和内部各级、部门、全体员工的目标、协调工具、控制标准和评价依据；是企业科学利用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业综合预算管理的实施可以提高全体员工的节约、盈利、市场、竞争、时间、效率，推动企业进一步加强和完善基础管理工作，完善内部会计，从管理、技术进步找到出路，管理效益，管理发展，提高企业综合管理水平，提高企业的市场竞争力和抗风险能力。

 

实行全面预算的做法

 

1．认真落实全面预算管理，将全面预算管理引入各二级单位管理，加强生产技术、成本、资金和人员管理。坑口、选厂、堆浸厂等二级单位将成本、产量、质量指标全部分解落实到区域、团队、个人，使每个人心中都有指标，资金使用变成计算花。

 

2．制定和完善企业内部规章制度。根据综合预算管理的需要，建立和完善了经济责任制、经济责任制考核方法、差旅费管理制度、汽车管理制度、招待费管理方法、金属平衡管理方法、办公用品采购方法、电话费报销方法、工资管理规定、合理化建议和技术创新奖励方法、损失贫困管理方法、掘进工程验收方法等管理制度，为综合预算管理的编制和实施提供了依据。

 

3．在物资管理方面，取消了二级单位的物资采购权，制定了物资质量比价采购办法和物资收发存管理办法，明确了物资采购程序，加强了物资质量、物资储备定额和基层二级仓库的管理，实行了采购员、质检员、保管员三级责任制。

 

4．在用电管理方面，制定了用电管理办法。电加热车间加强了外部电费收缴人员队伍，加强了电费收缴，将全矿电费总额指标与电管班人员工资挂钩，调动了收费人员的积极性，杜绝了关系电和人情电，一季度节约了11万元电费。

 

5．成立考核委员会，配备专人进行考核，做到公平严格。每月根据各单位预算完成情况清算各单位应得工资，成本超过预算部分100％扣除工资，节约奖50％。激发员工的工作积极性，增强员工的成本意识和效率意识。

 

6．深化三项制度改革，建立科学高效、能上庸者下、能进能出、充满活力的就业机制。精简机构，实行领导竞争、同工同酬、一岗一薪就业分配制度。机关部门从13个简化到8个，分流17个

 

后勤人员充实到基层单位，极大地调动了干部的工作积极性，将过去的被动工作转变为主动工作，增强了干部职工的危机感和责任感。