项目成本管理的基本程序

建设项目成本管理是一项综合性的管理活动，是一个无尽的管理过程。企业需要在实际项目管理过程中积极探索更有效的战略和方法，深化对项目成本理论和实践的研究，实现项目投资和经济效益的预期目标。以下是建设项目成本管理的几个角度：

 

首先，我们预测主要成本，这可以确定各种成本管理的目标

 

成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供了依据。成本预测在提高成本计划的科学性、降低成本和经济效益方面发挥着重要作用。

 

１、材料成本预测：首先是工程项目人工成本单价和工人工资水平；其次，材料成本的比例较大，应准确把握。核实材料的采购地点、供应地点和运输方式，分析定额中规定的材料规格与实际使用的材料规格的差异。

 

２、大型临时设备预测：对大型设备预测进行详细调查、比较论证，确定合理的目标值。大型设备成本一般采用定额施工方法计算，与现场实际实施有一定差异，计算机械实际使用成本，计算租赁和新购机械设备摊销成本，重新核定主机产量定额。

 

３、项目成本失控风险预测：在工程施工过程中，根据质量目标编制相应的分项工程质量目标计划，做好各分项工程施工方式和管理人员配备，制定目标后，为施工现场管理人员编制相应的工作标准，在实施过程中适当调整施工方法和方法，加强施工检查，及时报告和解决问题，最后制定强有力的管理措施和控制制度。

 

第二，项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，充满了从项目开始到施工、竣工、验收和交付的管理过程，因此应充分了解成本管理。

 

下面简单介绍一下项目成本管理的基本程序:

 

一是制定目标成本：这是控制实际成本的依据和规模；二是在成本控制的实施阶段，控制成本的形成过程：主要由项目经理现场实施，严格按照成本控制目标对实际成本进行监督、管理和限制，使其不超过标准。如果超过标准，应立即采取措施控制成本；三是比较实际成本和成本标准，确定成本的有利差异或不利差异，分析产生的差异，找出原因，发现疏漏或不足，找出原因，总结经验，按奖惩制度奖惩明确；四是分析成本差异，落实具体措施。在差异分析中，找出目标成本标准不合理的原因，并相应修改成本目标标准，便于今后进行有效的成本控制。

 

3、从企业内部管理的角度，分析对工程造价管理的认识

 

１、为有效实施成本控制工作，确保工程项目的最大合理经济效益，应控制项目成本、全过程和动态控制，确定成本控制的具体措施。

 

1.1动态控制：检查和审查项目运行中发生的每一笔费用，在目的实施过程中严格控制和纠正成本偏差，确保项目成本目标的实现。

 

1.2建立全员成本控制意识。增强员工的成本管理意识，杜绝浪费，提高项目经理的成本管理知识，制定相应的责任书，使成本管理与人人有关，并根据管理制度对节约者给予表扬或奖励，对造成浪费和直接经济损失的人给予批评或处罚。只有项目全体人员共同参与，才能保证建设项目成本管理的顺利进行。

 

1.3全过程控制：在整个施工过程中，为了控制成本，应严格计算每个过程和经济活动的成本，确保所有费用控制在计划成本中，尽可能降低成本和消耗。

 

２、控制项目成本的措施包括组织措施、技术措施和经济措施。

 

2.1组织措施：主要通过各职能部门协调实施成本计划，确保施工过程中成本计划的全面、及时、正确实施。制定和完善成本管理奖惩责任制，具体落实成本控制责任，建立成本控制监督奖惩制度。

 

2.2技术措施：制定施工方案时，综合考虑工程规模、现场情况、设备情况和人员素质，制定几个施工方案并进行比较，最终确定先进、经济、合理的方案，最大限度地降低工程成本；此外，应用新技术、工艺和施工方案，尽量减少材料消耗和人工消耗。

 

2.3经济措施:分解成本计划目标，层层落实到位。实现个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩，制定严格的全过程定量考核指标，做到奖惩有依据。制定规章制度，严格控制工材费的审批和支出，比较分析计划成本和实际成本，严格控制间接费和管理费，最大限度地降低施工实际成本。