集团财务管理的含义特征

随着市场经济环境的日益复杂化，公司经济体制改革的深化和完善得到了推动。在当前经济建设的新时代，为了扩大生产规模，增强核心实力，许多企业经常通过重组、联合、并购等资本运作模式，形成集团经济实体，共同合作发展，充分发挥集团在相关经济行为中的优势，实现高质量发展。财务管理是企业管理的重要职责。对于许多大型集团企业来说，创新和优化财务管理的方式和方法，加强集团财务管理的效果，对促进集团企业经济的稳定经营和发展尤为重要。

 

 

1、集团财务管理的含义特征

 

 

集团公司作为当前新的企业组织形式，是以控制总公司为核心，由相关控股、参股公司等相对独立的企业组织组成的企业联合体。

 

 

集团财务管理作为企业管理的一种财务管理方式，通常是指为实现股东财富最大化或企业价值最大化的目标而管理集团公司资金筹集、应用、分配、控制和预算的活动过程。由于资金是企业经济活动的重要基础和前提，集团财务管理以资本经营效率为核心。对集团企业的资本经营过程进行全过程管理，渗透到公司的所有经济业务环节，相对注重公司资金筹集、应用和控制的过程效果。集团财务管理直接影响着集团企业的稳定经营水平。集团企业的财务业务具有协同特点，也承担着提供公平、准确的财务信息的责任，以满足集团资产优化经营的客观要求。

 

 

由于集团企业通常包含各种行业组成部分，其内部财务管理和会计信息处理方法有很大的不同。优化调整资源结构，加强内部财务控制，加强集团企业税务规划管理，使子公司通过授权范围内的集团财务管理实现良好的资产管理状态，充分反映其产业特点和资本运动规律。传统的财务管理一般不直接参与业务活动和业务决策，基本上是会计、会计、会计管理，因为集团企业反映了多行业共存、联合经营和规模的特点，原被动监管经营模式应发展为主动财务管理和资产管理。

 

 

2、常见的集团财务管理模式分析

 

 

企业资本管理一般需要一定的方式来完成，财务管理模式的选择与集团企业的正常经营效果有关。常见的集团财务管理模式包括以下方式：

 

 

2.1 集中财务管理模式

 

 

集团企业实施集中财务管理，集中管理各种财务经济决策，统一财务政策，充分发挥母公司财务指导和监管作用，协调集团资金，发挥资源优势，降低资本投资成本和管理成本，完成集团统一财务目标，防范财务风险和业务风险；集团财务管理权限高度集中，容易挫伤和抑制下属企业的积极创造力。

 

 

2.2 分权财务管理模式

 

 

集团企业根据内部企业的行业特点，将财务管理决策权下发给分公司，更好地发挥财务管理职责。总公司只间接监督管理子公司的财务运作。在分权财务管理模式下，各子公司在融资、投资、使用等财务决策权上具有很大的鼓励性和灵活性，能够保证财务决策的适应性，增强企业的整体竞争力。

 

 

2.3 混合财务管理模式

 

 

混合集团财务管理模式强调资金筹集、使用、回收、分配，参与市场竞争；混合财务管理模式是自下而上多层决策的相对理想的集中方式，不仅能发挥集团母公司的财务监管功能，激发子公司的积极性和创造力，而且能有效防范和控制业务风险，有利于克服过度集中或分权的不足。