来自内部管理的财务风险

由于我国市场经济的不断推进，地质勘探单位不再仅仅负责国家地质项目的相关工作，还开展了社会化、市场化的地质工作。目前，地质勘探单位不仅要面对市场竞争，还要面对体制改革和经营模式的转变，对财务管理的要求越来越高。

 

一、风险

 

1.来自内部管理的财务风险

 

对于地勘单位来说，这方面的风险主要是日常经营中各种经济事项在往来过程中产生的各种风险，即财务内部控制管理的相关风险。从机制的角度来看，财务内部控制要把防患于未然、规避风险、规范经营、提高效率作为综合，建立全方位的财务内部控制体系，通过各种财务监控措施，建立多层次财务内部控制的相关防线。财务内部控制是控制财务内部的相关制度管理体系，对地勘单位资产保护和规范发展起着重要作用。财务部是内部控制管理的前沿，在内部控制管理和规避风险方面发挥着重要作用。如果不严格遵守，很容易导致风险的产生，对地勘单位的具体发生和资金安全产生负面影响。

 

2.来自外部管理的财务风险

 

在地勘单位中，这方面的风险主要包括两个方面：一是投资决策风险，二是项目资金回笼风险。投资决策直接关系到地勘单位的成败。投资的目的是获得收益和效益。然而，收益的获取通常伴随着一定的风向。收益越高，风险越大。风险多种多样。如果投资决策出错，将给公司造成巨大损失。后者的风险直接关系到地勘单位的具体现金流，其不平衡和倒挂将限制地勘单位的资金。如果资金中断，地勘单位将失去诚信，无法在竞争中获得有利地位。

 

二、措施

 

1.使全体人员提高财务风险相关概念

 

首先，要提高管理者的财务风险意识。市场环境复杂。目前，地勘单位面临的竞争越来越激烈，风险时刻存在。管理者要深刻认识财务风险管理的重要性和必要性，树立财务风险管理的相关理念。其次，要提高会计人员的具体财务风险意识和综合素质。地勘单位财务部是控制财务风险的主要部门。会计人员具体的财务风险意识和综合素质直接影响财务风险防控的具体实施效果。因此，有必要提高会计人员的专业判断力和综合素质。第三，要让全体员工提高财务风险的相关观念。对于地勘单位来说，其财务风险管理不仅仅是某个部门或经理的事，更是单位和全体员工共同承担的责任。公司各部门和员工要通过相关学习提高财务风险意识，进而提高单位对财务风险管理的有效性。

 

2.做好内控工作

 

为使经营活动正常有序开展，公司制定并实施了一系列相关的控制措施、措施和程序，即会计内部控制措施。地勘单位要建立内部控制制度，以财务管理为企业管理中心，以资金管理为财务管理中心。例如，在地勘单位，有时会形成无法收回的相关应收账款，严重时会形成坏账。此时需要在公司内部有针对性地管理业务，建立完整科学的相关内部控制体系。预算管理可以利用比较系统的控制系统来克服和解决信息不对称现象，实现企业目标。要做好综合预算工作，必须结合企业的具体目标，即通过货币或其他形式反映企业未来经营过程中各项目标的具体行动技术和相应措施的实际数量，主要包括日常业务预算和财务计划。财务计划是综合预算体系的最后一个环节，可以从价值方面总结具体的决策预算结果，也称为总预算，主要作用是：第一，明确工作目标，可以让各部门从价值的角度了解单位具体经济活动与企业经营目标之间的关系，从各自的角度完成企业的整体发展战略。二是协调部门关系。协调企业各部门之间的预算，达到平衡的目的。三是控制日常活动，各部门采用计量比较方法揭示实际预算差异，分析原因，及时采取相应措施。第四，为绩效考核提供标准。结合财务计划的具体完成情况，分析实际与预算偏差的程度和原因，明确责任，明确奖惩，使各部门为预算目标而努力。