提高高校后勤财务管理对策

提高高校后勤财务管理对策

 

（1）规范高校与物流公司的关系，明确职责。明确职责的前提是学校和物流公司在第三方见证下做好资产评估，明确学校与企业的财产关系。学校必须对物流资产进行标准化管理，并明确提出物流资产的范围。只有理顺关系，物流公司才能有更好的自我发展空间和高度的约束力，保证物流公司在发展中的自身动力。在资产评估中，学校还可以深入了解合作物流公司的资产实力和经营情况，为可能出现的情况做好一定的准备。合作期间，校内外组织还应组织定期有效的财务监督，独立核算校内外服务。

 

（2）提高财务管理的专业水平。首先，加强物流财务管理的资本投资和有效管理能力，吸引有才华的财务管理会计人员参与物流管理团队。加强对当前财务人员的业务培训，统一会计计量方法，强调统一制度，要求采用最新的会计方法工作。学期末开始业务考核，对不熟悉业务或混合钓鱼的人员进行培训。其次，要加强资金管理，实施有效的成本控制，详细记录企业的经营状况和业务往来。

 

（3）加强财务信息化建设。建立健全物流企业信息财务管理模式，高校建立物流信息系统，将信息建设与财务管理相结合，做好信息资源研发，充分利用财务管理信息网络。统一办公操作系统软件，专业部门应根据不同的工作分类向各部门传达不同的信息要求。建立标准化、统一的信息管理网络，清晰记录每个资本流动，方便公司和高校控制成本。

 

（4）指定物流管理目标。高校和公司应在各工作阶段达成各种工作目标共识，对各项工作的实际成果有整体前景。提出目标工作方法，促进物流公司财产管理有更直观的评价标准，利用目标实现过程分析工作中存在的问题的优缺点。目标使物流企业的评价绩效深化，容易发现本质问题。