加强财务管理对策

加强财务管理对策

 

1.创新相关理论

 

无形资产作为企业或团队的重要投资对象，必须将无形资产作为财务管理理论的调整和创新的主要内容。不断更新财产经理自身的知识和理论，使其能够利用更新的财务知识应用于实际的财务管理工作。在财务管理工作中，建立反映无形资产状况的指标体系，将无形资产作为投资和决策的重要组成部分提高到一定的高度。

 

2.加强财务监管(下转第152页)(上接第150页)

 

在提高资本使用效率的基础上，有效加强财务管理、监督和控制。通过完善财务管理和管理控制机制，进一步规范资本投资、生产经营、材料采购、加工销售、财务管理等环节的运行，尽量减少不必要的风险。逐步形成财务管理内部相互平衡、相互促进的关系，不能由某一部门完成资产、管理、监督检查。

 

3.完善相关法律法规

 

近年来，政府有关部门特别关注资本投资和财务管理，研究出台了相关法律、法规和政策，有效提高了财务管理的效率。因此，有必要积极为财务管理的全面发展创造良好的环境和条件。此外，还需要加强社会、市场、技术和服务，研究部署一系列优惠政策和措施，确保财务管理工作的真正实施。

 

4.增加资金投入

 

资金作为单位和部门生存的前提和基础，也是各单位和部门发展的基础。因此，要注重资金主线，有效加大资金投入，全员加强财务管理，促进单位和部门的生产、经营和销售。同时，要进一步提高资金的使用效率。一般来说，要提高资金使用效率，不仅要依靠短期融资、借贷债务等，还要依靠高科技和信息，不断创新商品，提高财务管理人员的综合素质。此外，还要进一步提高资金运营的质量和效率。要科学合理地分配和使用资金，确保周转资金与固定资产的合理比例。只有这样，资金才能最大限度地发挥经济效益。

 

5.提高管理者素质

 

在当今经济知识时代的社会中，只有提高财务管理人员队伍建设的速度和财务管理人员的素质，才能适应社会的发展。因此，应分阶段对财务人员进行系统的培训和学习，为财务管理人员注入新的财务管理理念。同时，要实行有效的就业制度，安排会计人员进入岗位前需要通过一系列考核。在财产管理过程中，要制定一系列的处罚和鼓励措施，激励工作中有一定创新意识的管理者，对一些在岗位上不履行职责的财务管理者给予一定的处罚。

 

6.总结语

 

综上所述，财务管理仍存在一些突出的困难和问题，必须引起足够的重视，积极采取相应的对策和措施，解决和实施，逐步推动财务管理走向专业化、管理和现代化，提高效率，护送经济稳定的长期发展。