医院财务管理中存在的问题

医院是医疗公共服务的重要部门，对人们的健康和生命安全有重要影响，直接关系到社会的稳定和发展。因此，做好医院的日常管理是非常必要的。财务管理是医疗管理的重要组成部分，其管理能力决定了医院各部门能否正常运行。因此，加强对医院财务管理的研究，处理存在的问题，提高管理水平，具有重要的现实意义。

 

医院财务管理中存在的问题

 

（1）对财务管理的必要性缺乏了解

 

在目前的许多医院中，未能深入了解财务管理的必要性是各种财务问题的主要原因。首先，许多医院领导对财务管理工作了解不够，未能注意财务管理的辅助决策和管理控制功能，只把财务管理作为财务会计，停留在简单的财务表面工作水平，导致一些医疗管理问题未能及时发现[1]。

 

其次，在医院基层人员，特别是财务管理人员，受个人素质和领导观念的影响，对财务管理没有正确的理解，只是简单地完成领导安排的任务，没有深入探索财务管理工作，缺乏工作热情，财务管理能力低，自然会阻碍财务管理水平的提高。

 

（2）财务管理的方法比较广泛

 

在目前的医院财务管理中，其管理方法仍相对广泛，存在许多薄弱环节，降低了财务管理的效果。首先，医院各部门之间存在严重的不协调问题，各医院部门不会完全服从财务部门的指示，许多财务管理规定不能有效实施，导致许多不确定因素，不仅降低了财务管理的效率，而且增加了医院的财务管理风险。其次，医院财务管理仍存在“重购轻管理”现象，在医疗设备、现场建设等固定资本方面，盲目跟风，随意采购，没有严格的投资计划，缺乏有效管理，造成资源闲置、浪费问题严重，降低了医院资金使用效率。

 

（3）缺乏足够的财务内部控制

 

内部控制是财务管理的重要组成部分，在改善财务管理的实施，确保财务管理的效果方面发挥着重要作用。然而，缺乏内部控制是许多医院的普遍存在。首先，没有完善的内部控制机制，相应的内部控制机构和岗位责任制混乱，内部控制人员权责不明，使许多财务管理问题无法及时发现；其次，没有良好的内部监督管理机制，对滥用职权、欺诈等财务问题缺乏相应的监督，损害了医院的经济效益，影响了医院财务管理的正常进行。

 

（四）财务管理信息化水平不高

 

财务精细化管理是医院财务管理发展的必然趋势，对提高医院对下属部门和机构财务状况的理解和管理水平起着重要作用。财务精细化管理的前提是信息管理系统。因此，有必要提高医院财务管理的信息化程度。但在目前医院的实际情况下，很多医院的信息管理水平并不高，既没有引进先进的财务管理软件，也没有足够的专业能力操作人员，导致医院财务管理的相关信息传递速度慢、准确性低、处理繁琐。这些问题对医院财务管理整体水平的提高产生了不良影响[2]。