国有企业财务管理与内控体系建设路径

国有企业财务管理与内控体系建设路径

 

（1）建立长期内部控制体系

 

国有企业要想在社会发展过程中及时顺应时代发展，就必须建立有效的公司内控制度。

 

首先，要完善内部控制流程，通过对国家法律内容的分析，结合企业实际情况，优化内部风险控制，完善风险管理部门核心理念，形成健全的内部控制流程，明确人员基本职责，按制度实施财务管理和内部控制，降低人为因素对企业发展的风险，提高工作效率。

 

其次，要逐步完善企业内部控制的制约机制。在优化企业北方控制措施的过程中，不仅要分析一定的事件，还要根据企业的发展情况建立衔接控制措施的概念，从而有效结合企业的经营管理理念，实现专业的监督管理理念，为企业经营活动的建立创造良好的发展空间。

 

（2）加强企业内部控制的审计监控制度

 

在国有企业发展过程中，为逐步完善国有财务管理和内部控制体系建设，应加强企业审计工作的建立。

 

首先，优化对企业内部审计工作的控制。在建立和发展国有企业的过程中，建立内部审计工作是保证企业专业发展的重要手段之一，也是建立企业内部控制理念的核心内容。在建立审计工作的过程中，可以逐步加强会计监督管理机制的建立。在实施这些制度理念时，可以保证企业内部审计工作的独立运行，在实施过程中，也制定了定期审计和关键业务的审计理念，及时发现企业资本管理和内部运行的变化，从而从根本意义上保证企业经济发展的安全和完整性。同时，在审计工作建立过程中，通过工作时间分析可以发现原审计关键点的变化，转化为事中审计和事先审计；但在工作内容分析中，将核心内容转化为内部控制和执行审计。然后为国有企业内部审计管理提供有效的工具。

 

其次，促进建立外部审计监督工作。在加强内部设计的过程中，国有企业还应通过政府的力量确保内部控制体系的有效实施。企业应通过内部控制完成自我评价，提供外部相关报告，主要包括无重大问题报告和重大问题报告，然后通过外部中介审计部门系统审计企业内部控制，制定分析报告，使公司建立自身发展的合理发展理念，逐步完善内部控制体系的建立。对于注册会计师，在企业经营过程中也会降低自身风险，加强企业内部控制，然后为企业发展建立风险因素，提高企业经营效率，为国有企业的发展奠定良好的基础。

 

（3）利用现代金融体系完善内控体系

 

在公司经济发展过程中，通过建立现代财务管理理念，选择科学的财务管理机制，优化企业集团与子公司之间的集中管理理念，完善分权制度的实施内容。公司在适当集中的基础上，建立权力、责任、力量相结合的合理制度管理理念，通过对公司整体制度的分析，对不同管理部门制定适应性的经济发展理念，确定不同的经济功能。对于国有企业财务管理部门，应加强业务决策和成本控制制度的建立，通过建立多元化的内部控制制度，改善企业的财务管理行为，为国有企业财务制度的安全运行提供有效的解决方案，实现现代财务管理理念。

 

结语

 

一般来说，随着社会经济的逐步发展，在建立和发展现代国有企业的过程中，应逐步完善企业资本管理体系的建立，也应加强内部控制管理理念，通过两种内容的充分结合，建设企业建设财务管理缺陷的发展。通过建立内部管理体系，完善审计工作，为建立现代财务管理模式创造良好的发展空间。