财务转型的外部动机

财务管理在企业管理中起着非常重要的作用，也是企业管理的重要组成部分。财务管理始终贯穿于企业管理活动中，承担着服务战略、提高效率、创造价值的重要工作。在2008年美国次贷危机扩散、企业外部环境剧烈变化、产业转型升级的环境下，企业必须转型升级才能发展。面对新的市场环境和企业转型，财务管理必须相应转型，适应企业管理模式，促进公司更快更好的发展。

 

面对公司的转型升级，财务转型应该走向哪里？如何实现公司价值最大化的目标？结合后危机时代的经济环境特点，分析了我国财务管理中存在的问题。在此基础上，建议快速实现企业转型，财务管理需要从会计财务转向战略财务，充分发挥企业资本管理的作用。财务管理能否顺利实现战略转型，取决于企业首席财务官的软实力。它起着关键的作用。因此，本文将深入探讨首席财务官为了实现财务顺利转型所需的软实力，以激励和指导企业管理者。

 

财务转型的外部动机

 

（1）金融危机影响全球，欧债危机再次升温，世界经济复苏缓慢

 

2008年，起源于美国的次贷危机席卷全球，引发国际金融危机。贷款危机导致美国40多家商业银行破产，应迅速蔓延到世界各地，不仅给美国金融经济带来了严重挫折，而且对全球金融经济产生了严重影响，使国际金融体系受到前所未有的影响和挑战。分析美国次贷危机的根源，不仅是历次困难的影响，更是深层次的原因，主要体现在：全球经济结构失衡、社会分配严重不均、有效需求不足时人为制造“提前反映消费需求”。各种因素都是由量变引起的，导致银行坏账增加，经济发展缓慢，最终导致金融危机，逆转了世界经济增长的强劲势头，经济形势急剧下降。尽管各国政府通过超发货币刺激经济，稀释债务，但金融危机的问题并没有得到有效解决。美国金融危机的拖延和实体经济的缓慢发展给美国未来的经济发展蒙上了阴影。美国是世界顶级经济大国。美国经济变化对全球经济影响巨大，世界经济复苏也将是一个缓慢的过程。

 

美国金融危机出现后，引发了“蝴蝶效应”，欧洲金融体系遭受了巨大挫折，引发了欧洲债务危机。欧元区经济衰退大大增加了减债难度，不利于世界经济复苏。

 

（2）全球生产过剩，全球经济增加了不可控因素

 

美国的金融危机对全球经济模式有很大的影响。金融危机后，全球经济发展放缓，一些发达国家和地区的经济衰退引发了连锁反应。美国金融危机引发的全球经济危机可以概括为：美国金融危机的传导顺序→美国和欧盟的主权债务危机→美国和欧盟的实体经济衰退→消费降低→发展中国家出口减少→发展中国家制造业萎缩发展中国家制造业萎缩→发展中国家整体经济放缓→减少原材料和能源供应→原材料和能源出口国经济放缓。由于头号经济大国的金融危机对全球经济影响很大，必然会导致全球经济衰退，直到新一轮经济复苏繁荣。中国也受到金融危机的影响，主要体现在外贸需求明显下降，给以出口贸易为主的企业带来了严重打击。中国也是一个“制造业大国”。许多外贸、钢铁、煤炭等行业受经济衰退影响较大，导致生产过剩，导致经济失衡。受金融危机的影响，许多国内公司开始考虑未来的发展，并尝试采取新的发展模式。不确定发展中国家转型的成功与否，给世界经济的发展带来了不可控制的因素。

 

（3）新兴经济体面临转型升级，世界经济增长疲软

 

新兴经济体不仅要应对金融危机造成的经济放缓，还要面临转型升级发展的问题。可以说，新兴经济体处于内外交困境中，增加了整体经济难度。为了减少金融危机对中国经济的直接关系，中国政府在全球经济危机爆发后出台了一系列应对政策。这些政策有效地减少了金融危机对中国经济的影响，但也造成了严重的地方债务问题。为了保证国民生产总值的增长，为基础设施项目提供融资，地方政府在2008年加强了债券发行。过去，经济的持续发展主要依靠促进投资来刺激经济发展。这种模式不能适应当前的形势，留下了许多问题。经济发展要从注重速度向注重发展质量转变，需要转型升级。

 

目前，在国家促进转型和结构调整的经济改革基调下，中国经济正经历一个由内部促进增长的过程，需要从依靠外部力量的传统刺激转变为创新驱动和管理推广创造财富。作为世界经济的引擎，中国经济转型带来的增长放缓必然会影响世界的增长。

 

结语

 

后危机时代，企业要发展转型，财务要根据企业的业务需求进行转型升级。财务转型升级不是一蹴而就的，还有很长的路要走。思想是行动的主导，所以首先要改变人们对财务管理的看法。财务管理只能从传统的会计转变为战略，财务角色也可以转变为CEO的战略合作伙伴，与CEO共同服务于公司的发展，努力实现企业的发展战略。CFO在企业转型和财务转型中发挥着非常重要的作用，可以指导财务变革的方向，这也对CFO的能力提出了更高的要求。CFO不仅要有较高的专业素质，还要有系统思维、沟通管理、团队建设等方面的素质。