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机关事业单位财务管理存在不足_财管海南

机关事业单位财务管理存在不足

1、精细化财务管理的内涵 财务精细化管理是通过完善财务管理内容、扩大财务管理范围等手段优化财务管理,然后将财务管理与单位日常管理的各个方面结合起来,从而达到财务职能..

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机关事业单位财务管理存在不足

发布时间:2024-03-24 热度:

1、精细化财务管理的内涵
 
财务精细化管理是通过完善财务管理内容、扩大财务管理范围等手段优化财务管理,然后将财务管理与单位日常管理的各个方面结合起来,从而达到财务职能转变、提高单位整体管理水平、降低成本的目的。
 
二、机关事业单位财务管理存在不足
 
(1)未落实内部控制
 
大多数用户的内部控制机制都是徒劳的,根本没有实施。而且会计岗位和会计人员的管理不够,大部分会计人员都是兼职,业务交叉现象严重。
 
(二)财务会计不规范
 
首先,对原始凭证进行不规范的管理。例如,一些非法人员经常利用财务人员不严格审查原始凭证的漏洞,窃取国家的国有财产。其次,财务人员的业务操作水平不熟练,通常在填写会计凭证时出现混乱,不符合规定。第三,单位固定资产管理不规范。有些单位不注意固定资产的管理,也不注意固定资产的折旧管理。
 
(3)不合理的财务预算
 
虽然财务预算是财务管理的起点和基本的预算管理工作,但在财务管理中仍存在一些问题。例如,没有财务管理意识,只是敷衍地完成任务,注意工作质量,主管部门没有与以下具体执行部门进行有效沟通,导致预算批准不准确,因为不了解实际情况。
 
(4)不完善的财务报告制度
 
由于目前国家拨款比例有所下降,很多单位可以通过多种方式获得收入。比如残联系统从各级获得拨款,而在制作全国残联系统财务统计报表和预算执行统计时,大部分单位都做了汇总报表。因为上级拨出专项资金时,上级已经列出了支出,所以在下级真正支出时,要扣除这笔钱的收入,做抵销分录和过渡性报表。由于会计人员的能力和省事,这样的报表最终变成了上级设定的数字,下级填写的数字。这样,原来的报表系统就无法适应当前的财务管理管理,也无法真正反映会计信息,导致会计信息失真。
 
三、结束语
 
如果我们实现了财务精细化管理,真正实现了财务信息的“可查、可控、可追溯、可评估”,那么领导就可以在机关事业单位的管理上做出准确的财务决策。单位相关财务人员要认识到这样的问题,与单位管理者共同努力,促进单位又好又快发展。
 


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