战略视角下集团财务管控概述

随着资本管理的不断深化，企业集团已成为一种重要的组织形式。它是企业规避市场风险、实现战略目标的前提。在集团企业中，集团及其子公司的财务控制越来越受到经营者的重视。目前，集团对子公司的财务控制模式存在一些问题，往往反映出两个极端：一是过于僵化，缺乏灵活性，二是过于宽松，失去了集团财务控制的意义。原因一般是控制能力弱、控制体系不完善等问题，会对企业实现战略目标产生一定影响。因此，集团应加强对子公司的财务控制，提高财务管理效率和资金管理水平，防范财务风险，使集团及其子公司健康发展，实现集团的战略目标。

 

1.战略视角下集团财务管控概述

 

（1）战略和战略视角的概述

 

战略，主要用于军事领域，是指军事将领指挥军事作战的战略。在中国，战略一词有着悠久的历史，“战争”指的是战争，“战略”指的是战略。当今，战略的意义应用于企业的发展。企业战略是指企业使命和目标的模式，以及实现这些目标的主要政策、政策和计划，界定企业实际从事什么业务，将从事什么业务，企业现在是什么类型，未来将成为什么类型的企业。即企业为实现经营目标而制定的一系列经营、管理策略和方法。战略视角是指从企业制定的战略方针出发，发现企业实现战略目标过程中存在的问题并予以纠正。

 

(二)集团财务管控概述概述

 

企业所有权与经营权的分离是基于现代企业的管理要求，财务控制是基于对企业资产使用的控制。同时，集团公司对子公司财务进行全面管理和控制，以实现企业的战略经营目标，通过财务管理和控制手段最大限度地帮助企业实现价值最大化的经营目标。

 

二、集团财务管控模式的形式

 

(1)垂直管理管控模式管控模式

 

垂直管理控制模式是指集团掌握子公司的所有决策权，基本上不放权给子公司。子公司财务相当于集团公司派出的财务工作组。在财务制度制定、日常财务工作决策和资金调度过程中，完全由集团财务安排负责。这种控制模式的优点是集团可以充分监控子公司的财务状况，有利于防范财务风险，对整个集团公司的资金起到全面调度的作用。缺点是集团掌握了决策权，不能充分了解子公司的具体经营情况，降低了日常业务的处理效率，从而降低了整个集团的工作效率。

 

（2）分散管控模式模式

 

分散控制模式是指集团只制定相关财务制度，只对子公司的大型财务事项有决策权。此外，其他事项由子公司自行决定。集团只定期对子公司进行内部审计，审查子公司财务制度的实施情况。分散控制模式的优点是可以充分发挥子公司的积极性和创造力，减轻集团的工作压力，使集团有时间规划重大事件，有利于整个集团公司的持续发展。缺点是子公司财务权限大，集团控制有限，使子公司在日常业务处理中容易产生“小团体”意识，容易产生一定的财务风险和税务风险。

 

(3)混合财务管控模式模式

 

这种财务控制模式介于垂直管理模式和分散控制模式之间。母公司只有在处理重大事项决策时对子公司有决策权，子公司对大多数日常业务有决策权。母公司还对子公司设置了有限的审批权限，如费用核销权限、付款金额限额、合同签订金额限额等。其优点是既能保证集团母公司对子公司相应权力的限制，又能在一定范围内规避财税风险，最大限度地提高子公司的积极性。