目前医院财务管理模式的改进研究

目前医院财务管理模式的改进研究

 

1.预算管理

 

预算管理是财务管理的重要组成部分，医院预算是根据医院职业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。预算管理应以财务部门为核心，实施全面、全面、全过程的预算控制和综合绩效评价。特别是集中财务管理模式的单位，首先根据需要编制本部门年度支出计划，向医院财务部门制作表格；其次，财务部门按照“量入为出、保障重点、统筹考虑、留有空间”的财务预算编制原则，向医院财务部门汇总编制年度资金预算。合理有效的预算管理制度压缩了行政消费支出，堵塞了管理漏洞，实现了年度收支的综合平衡，更好地保障和促进了医院各项工作的完成。

 

2.成本核算

 

成本核算的目的是在保证医疗服务质量的前提下，控制支出，节能降耗，降低服务和运营成本。医院必须立足本单位实际，不能复制现成模式，充分考虑内部经济管理习惯和数据采集的便利性。成本核算首先要制定有效的科室成本核算、诊断成本核算、床日成本核算、疾病成本核算等方法，规范收入和成本项目的核算，完善成本核算制度。这是一项细致而乏味的工作。以卫生材料为例，新的医院会计制度规定，卫生材料的价格计量应区分单独计价和非单独计价；消费和使用分为患者治疗中的直接消费和医疗服务的间接消费；收费规定分为单独收费项目的单独计价和非单独收费项目的单独计价和非单独计价。此外，注意各环节的成本消耗，注意医院在整个价值链和内外部环境中的成本分析。

 

3.财务监管

 

财务监督是财务管理模式运作的重要保障。做好医院财务监督的两个方面，一是内部财务治理，即医院自身的财务控制体系和制衡机制。通过完善控制体系，加强预算、收支、负债、资产管理，培训专业审计人员，建立独立严格的内部审计机构，加强医院设备采购、药品采购、财务支出、基础设施项目审计，建立科学的财务问责制度和财务评价体系，特别是公立医院，建立资产负债率、国有资产收益率、保值增值率等科学评价指标。二是外部财务治理，即卫生计划生育行政主管部门对公立医院的财务监督。加强政府对公立医院的财务监督，建立财务监督报告制度、财务监督制度、年度审计制度等。

 

4.网络财务管理

 

网络财务管理依靠网络财务软件完成，网络财务软件将医院财务信息与市场业务动态连接，可随时分析医院会计和在线经济资源管理，实现远程财务控制、物资管理、远程会计、报告、会计、审计等远程控制行为。财务灵活管理是从财务会计、计划、控制、分析的角度，通过网络技术优化财务信息资源，加强医院的综合管理。财务虚拟管理以医院财务部为中心，以网络技术为基础，通过网络软件与市场信息相结合，分析资本需求、资本成本率、投资回报率等重要财务管理指标，优化财务信息资源。财务信息化运作需要与医院其他部门协调发展，将财务工作的业务流程与信息技术紧密结合，形成系统、功能性的信息系统，确保信息的顺利传输和高度共享。