解决工程财务管理中常见问题的主要措施

解决工程财务管理中常见问题的主要措施

 

首先，建筑工程需要明确财务管理在建筑工程管理中的地位和作用。财务管理是建筑企业效益的源泉，有效管理工程财务是建筑工程企业管理的核心，也是企业管理的重要环节。因此，建筑工程企业管理者应充分认识到工程财务管理的重要性，从思想上达成统一的认识，将财务管理事项提上公司日常管理议程，形成系统、有远见的财务管理方式。

 

二是加强项目全过程财务管理。在项目实施过程中，每个环节都与财务不可分割。没有财务参与，任何环节都不能进行，也会使财务管理失去作用。因此，在项目建设过程中，财务人员必须全面参与项目管理。首先是

 

财务人员应对项目的实施情况和资金情况进行基本预算，做好资金的使用和监督。其次，财务人员应积极参与公司招标或签订合同的过程。只要与财务有关，就应积极及时地进行分析和研究，学会使用各种财务条款来维护公司的利益。最后，财务人员应对公司的长期发展和规划提出建议，积极为公司筹集资金，通过有效的监督管理制度实施。

 

三是建筑工程公司要完善公司的财务管理机制。建筑工程公司可以成立法定代表人，成立公司资金管理委员会，实行法定代表人全权负责公司资金管理的制度，从而激活公司资金，充分提高公司资金的使用效率。通过建立建筑企业内部资本市场，可以分配各项目资金，统筹管理规划，按照有偿使用和分级管理的制度科学管理。这样可以减少项目中资金的沉淀，明确财务管理的主要责任，从而提高建筑企业的资金利用率。

 

四是切实加强建筑企业项目成本管理。首先要让公司集体成员有成本意识，增强企业成员的成本管理理念，对企业全体员工实行成本管理。项目负责人和普通员工都要树立成本管理意识。这就需要对施工企业全体员工进行成本管理教育，营造人人对成本管理提出建议的氛围。二是在成本管理实践中运用现代财务管理手段。例如，操作成本法和价值链的目标是通过增加操作来降低成本。质量管理的出发点和目的是客户第一。因此，施工企业管理在进行成本管理的同时，可以借鉴新的管理理念和管理方法。最后，利用现代科技将成本管理信息化。信息成本管理可以有效加强施工企业各部门之间的联系，最大限度地实现资源共享，随时掌握和控制项目成本，动态管理项目成本，及时发现成本管理中的不合理问题，提高成本管理的准确性。

 

第五，建筑工程财务人员整体素质有待提高。建筑工程财务管理的实施主体是财务管理人员，其素质直接影响财务管理的效率和质量。因此，建筑工程财务管理人员不仅要具备财务管理的基本理论知识，还要加强对一些技能和建筑工程相关知识的学习，以便在工作过程中轻松学习。同时，建筑工程财务管理人员还需要具备一些特殊技能，如掌握会计知识，了解建筑工程预算知识，大致了解建筑工程图纸，全面了解工程预算砖和定额，在此基础上，财务管理人员可以准确设置账套，准确计算工程项目的各种资金。因此，建筑公司应建立财务管理人员培训制度，尽可能将财务人员培养成复合型人才，善于财务，懂得建设的基础知识。因此，为了提高财务管理人员的素质，施工企业应及时开展经验交流活动，为工程财务管理人员提供保障。