新时期加强高校财务管理对策研究

新时期加强高校财务管理对策研究

 

（1）建立健全高校财务管理制度，确保高校稳定快速发展

 

高校要实现高效稳定的发展，其财务管理体系是否健全，相应的财务管理体系建设是否完善，很大程度上关系到新时期高校能否良好发展壮大。为此，建立健全高校财务管理制度，深入完善财务管理制度和政策规范，逐步成为新时期高校财务管理过程中的重点和难点。同时，要充分注重理论联系实际，在遵守国家相应法律法规的前提下，加强高校财务内外管理控制，制定更加规范完善的财务管理运行机制和监督、审批、奖惩制度，也是保证高校稳定快速发展的基本条件，最终实现新时期高校财务管理的顺利发展，有效促进高校在当今现代社会条件下的进一步发展壮大。

 

（2）建立科学、合理、系统、高效的财务管理评价体系

 

新时期，高校要想实现健康、稳定、可持续的发展，必然离不开发展资金。高校发展资金的来源在适应学校发展、提供重要保障的高校财务管理中发挥着基本作用。新时期，高校财务管理仍面临一系列问题。建立科学、合理、系统的高校财务管理评价体系，可以在很大程度上优化和合理监控学校的资金流动和资金使用情况，从而统一管理，为学校各部门的资金预算提供有效参考，从而保证学校的稳定发展和后勤社会化、校外投资办厂等经济活动的顺利实施，对提高高校财务管理的质量和效率起着至关重要的作用。

 

（3）通过多种方式提高新时期高校财务管理人员的综合素质和业务技能

 

众所周知，高校财务管理人员的综合素质和业务技能在很大程度上影响和制约了高校财务管理的执行力和效益，对高校提高社会竞争力、快速稳定可持续发展具有重要影响。因此，必须制定严格的财务管理人员考核就业标准，定期进行思想道德培训和业务技能培训，优化管理人员的业务能力，加强综合素质能力评价，接触吸收先进的高校财务管理专业理念，努力提高新时期高校财务管理人员的综合素质和专业技能，提高现代高校财务管理新模式的相关业务能力，最终为高校财务管理的改进和高校未来规划的可持续发展提供必要的保障。

 

（4）转变传统财务管理理念，树立科学高效的财务管理理念，增强风险管理意识

 

在新时期，高校财务管理体系要充分把握“以人为本”的基本管理理念，转变传统落后的财务管理模式，在进一步加强高校可持续发展的同时，运用“分级管理”与“统一指挥领导”相结合的高校财务管理体系、综合财务管理体系、学校管理机制等创新需求，制定出行有效、科学合理的高校财务管理新模式，以满足经济时代发展的需要和客观要求，加强管理模式与人类发展相辅相成的现代财务管理新理念，尽可能形成“绩效考核”效益意识，为学校未来发展提供重要的经济基础，建立科学高效的财务管理理念，深刻加强财务资金风险管理意识，为高校财务管理的顺利实施提供安全保障，最大限度地保证高校财务管理的有效发展和实施。

 

综上所述，在高等教育体制改革的背景下，做好高校财务管理工作不是一蹴而就的。要抓住发展新机遇，大胆探索创新，树立科学高效的财务管理理念，强化风险管理意识，建立健全高校财务管理体系，构建科学、合理、系统、高效的财务管理评价体系。同时，高校财务管理人员要多学习掌握新的财务管理模式，多渠道提高综合素质和业务技能，逐步提高高校财务管理水平和水平，努力把高校建设成资源充分利用、资源配置合理的经济效益型高校。