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财务人员要不断提高自身素质

财务管理是医院经济工作的核心。医院的所有业务决策都必须以医院财务会计为基础,必须依靠准确的会计数据、前瞻性的财务预测和仔细的财务分析;在业务决策实施过程中,与财务..

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财务人员要不断提高自身素质

发布时间:2024-02-13 热度:

财务管理是医院经济工作的核心。医院的所有业务决策都必须以医院财务会计为基础,必须依靠准确的会计数据、前瞻性的财务预测和仔细的财务分析;在业务决策实施过程中,与财务部门合理的财务控制不可分割;还需要使用财务分析指标来评估其业务结果。因此,在新形势下做好医院财务管理,对提高医院整体效益,增强医院的竞争力和活力具有重要意义。加强医院财务管理是确保医院可持续健康发展的重要条件之一。根据医院本身的特点,作者从以下几个方面讨论了如何加强医院财务管理,提高经济效益。
 
1、加强预算管理,提高资金使用效率
 
预算管理是财务管理的重要组成部分,医院预算是根据医院职业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。预算的编制必须遵循收支统一管理、统筹考虑、积极安全的原则,充分考虑医院的实际情况和财务状况,优先考虑重点建设和发展项目,调整不合理的支出结构,实现医疗资源的科学配置。在预算执行过程中,医院应严格执行批准的预算,逐步分解预算,落实到具体责任部门或责任人。一套完整的配套管理制度是实施综合预算的保证。预算是事先计划,经财政部门和主管部门批准的医院预算一般不予调整。但在预算执行过程中,客观情况可能不足,即使当时预算编制科学合理。当预算制定的基础发生重大变化时,必须在预算执行过程中适当、合理地调整预算。医院应建立预算执行考核报告制度,财务部门应对各部门的预算执行情况进行考核,并定期向预算执行部门报告考核结果。考核结果不仅是医院年终考核、奖惩的重要依据,也是职工年度考核的重要参考。预算年末,财务部门必须提交预算执行情况报告。
 
二、增强成本意识
 
成本管理是医院财务管理的基础,医院领导应将降低医疗成本纳入医院重要议程。要树立成本效益观念,真正落实严格节约、精打细算、勤俭办事的方针。只有建立健全内部激励机制和约束机制,加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评价为主要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率,降低成本,最大限度地为社会提供优质、高效、低成本的医疗服务,才能提高医院的竞争力。成本核算首先要制定有效的科室成本核算、诊断成本核算、疾病成本核算等方法,规范收入和成本项目核算,完善成本核算制度,建立责任制成本评价体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。成本核算的目的是在保证医疗服务质量的前提下控制支出、节能降耗、降低服务和运营成本。
 
(1)加强药品材料设备采购价格管理
 
医院正常购买药品材料设备的费用约占每年总费用的50%。药品材料设备价格直接影响医院药品采购成本和设备使用效率。因此,降低采购成本是提高医院经济效益的关键。大型设备的采购也应进行可行性论证,以确保设备投资的效益。医院药品材料设备采购采用招标方式,通过供应商之间的激烈竞争,最终获得最合理的供应价格,降低医院采购成本,实现质优价廉的物资供应。
 
(2)严格控制各项支出,节约资金
 
为了规范支出管理,降低成本,医院必须编制支出预算,确保资金的合理使用,避免盲目性和随意性,确保重点。为了控制成本,医院应建立科学合理的内部成本控制体系。对医院的日常费用,必须实行严格的审批制度,防止超额费用、随机费用、个人消费纳入官方消费。对重大项目、在建项目、招标采购等成本控制的关键点,明确审批权限、程序和审批人的责任,定期、不定期检查。部门应根据支出和成本管理指标进行比较分析,找出差距和需要进一步改进的地方,并提出改进措施。将成本与部门和个人利益联系起来,以促进成本控制水平。
 
三、开展财务绩效考核
 
财务绩效分析评价的目的是客观评价医院的经营成果和经营行为,通过发现经营管理中的差距和缺陷,实现医院经营管理的持续改进。对医院资产经营效果和财务效益进行客观全面的分析,有助于正确引导医院经营行为,提高经济效益和竞争力。客观评价医院各部门(部门)和员工的工作效率,提高员工绩效,提高员工业务水平,将医院目标与个人目标联系起来。医院在进行绩效分析和评价时,应正确处理经济效益与社会效益、财务指标与医疗指标的关系。通过提高业务水平和医疗服务质量,引导员工从正确的方向提高绩效。过度鼓励部门追求经济目标,必然会损害社会和患者的利益。
 
四、财务人员要不断提高自身素质
 
适应新形势,医院财务管理水平直接影响医院的经营效率。财务管理处于医院管理的核心地位。财务人员必须不断学习新知识和新政策,不断丰富自己,提高自身素质和业务水平,适应新形势。我国社会主义市场经济正在逐步完善和发展,财务人员水平也应逐步提高。财务人员要在财务分析上下功夫,准确分析医院实际经营情况,提出合理化建议,为医院决策提供财务信息支持和智能财务分析,提高全院管理水平,促进医院经济发展,更好地为管理者的决策服务。实现医院资本运动的良性循环,提高经济效益,使医院健康发展。
 


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